| 520 |
|
|
|a تلعب البنوك التجارية دوراً مهماً في الاقتصاد، وتؤدي وظائف التمويل وقبول الودائع، ونظام المدفوعات، وتخلق النقد كمصدر تمويل ذاتي. وتقع عليها مسئولية توفير الائتمان والسيولة في ظل أوضاع اقتصادية صعبة، وتخضع نفسها باستمرار إلى التشريعات المصرفية لتثبت سلامة وضعها المالي. حتى يكون بالإمكان تحقيق ذلك، يتطلب الأمر امتلاك هذه البنوك مجالس إدارة قوية ومستقلة عن الإدارة التنفيذية وقادرة على خدمة جميع أصحاب المصالح المختلفة. تواجه البنوك التجارية صعوبة ملموسة عند قيامها بالوظائف المختلفة إذا لم تتوافر لها أهداف استراتيجية أو قيم مؤسسية. لذلك تضع المجالس خططا تأخذ على عاتقها توجيه الأنشطة اليومية، وتقود الجهود الهادفة إلى تأسيس قيم مؤسسية مناسبة لها وللعاملين وللإدارة التنفيذية. تساهم هذه القيم في اكتشاف المشكلة المصرفية عند حدوثها، والعمل السريع على إيجاد الحلول المناسبة بشفافية ووضوح، وتمنع الفساد الإداري والاختلاس سواء على مستوي العمليات الداخلية والخارجية. تحدد هذه الدراسة ماهية الممارسات المستخدمة من قبل مجالس إدارة البنوك الأردنية لضبط الأداء المصرفي. مشتملة على وضع الخطط الاستراتيجية ومساءلة الإدارة التنفيذية والرقابة عليها، ووضع السياسات الإدارية المختلفة واستكشاف مجموعة الممارسات اللازمة لضبط الأداء في البنوك التي تقل ربحيتها عن المعدل العام. لتحقيق ذلك، تم تطوير استبانة وزعت على عشرة بنوك أردنية، وأشارت النتائج إلى نجاح ممارسات هذه المجالس في ضبط الأداء المصرفي بدرجة متوسطة إلى عالية نسبياً، والى تحديد فروق ذات دلالة إحصائية بين تطبيق هذه الممارسات في البنوك عالية الربحية ومنخفضة الربحية، وقد خلصت الدراسة الى مجموعة توصيات تصلح لتطوير تطبيق الممارسات المذكورة كوسيلة ضبط أفضل للأداء المصرفي.
|b Banks are a critical component of any economy. They provide Financing for commercial enterprises, basics financial services to a broad segment of the household and business sectors, and access to payments systems. In addition, some banks are expected to make credit and liquidity available in difficult market conditions. The importance of banks to national economics is underscored by the fact that banking is virtually universally a closely regulated industry and has access to government safety nets. Therefore, it is extremely important that banks have strong corporate governance. It is difficult to conduct the activities of an organization when there are no strategic objectives or guiding corporate values. Therefore, the board should establish the strategies that will direct the ongoing activities of the bank, take the lead in establishing and approving corporate values for itself, senior management, and other employees. Such values encourage timely and frank discussion of problems and prohibit corruption and bribery either at external or internal transactions. This study is intended to identify the Boards practices at Jordan banks. To do so, it focused on the boards’ ability in conducting strategies, questioning the executive management, and exercising different administrative policies and supervising activities. It also aimed to exploring controlling ways of banking performance. To do so, a questionnaire has been developed and distributed among ten Jordanian banks. The results indicated that intended practices at Jordanian bank were above average and with a significant impact on raising the bellow average profitability banks to the level of average or above. Based on these findings, the study presented different important recommendations can be used to enhance successful board’s practices.
|
