| LEADER |
04730nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1391078 |
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 110 |
|
|
|9 4322
|a هيئة التحرير
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a توجيه التمويل نحو المنشآت الصغيرة
|
| 246 |
|
|
|a Mainstreaming microfinance
|
| 260 |
|
|
|b الاكاديمية العربية للعلوم المالية والمصرفية - مركز البحوث المالية والمصرفية
|c 2009
|g ديسمبر
|m 1431
|
| 300 |
|
|
|a 13 - 18
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a لقد ثبت بأن لدى (MFIs) الهندية وصولاً ملحوظاً إلى سوق رأس المال، كما أن هناك مجموعة من الشروط المسبقة لتدفق وتكامل التمويل الأصغر إلى قطاع الخدمات المالية. هذه الشروط المسبقة تبدو كتقييم للقرض من قبل المصرفيين أو كمرجعية مدعمة لإدراك حاجة (MFIs) لتنويع عروض منتجاتها وبالتالي إثبات جودة خدماتها المقدمة لعملاء. وهذا يجب أن يقود إلى تقديم هذه المؤسسات خدمات ادخار لعملائها بشكل مباشر أو (على الأغلب) كوكيل لمصرف. \ لكن إحداث هذه التغييرات لن يكون سهل لمعظم (MFIs) ذات التحويل الصغير. كما يشير (2009 Mathew Leonard) بناء أنظمة جديدة وقدرات والتمتع بالوصول الكبير لرأس المال يجلب نطاق جديد من التحديات الثقافية لـ (MFIs) ثقافة المؤسسة تعرف على أنها نظام من المعتقدات والقيم التي تتطور داخل المنظمة وتوجه سلوك أصحاب حقوق الملكية والمدراء والموظفين ولعملائها هناك نوعان من النقلات الثقافية التي حدثت في (MFIs) والتي أثرت على جميع أصحاب المصالح بطرق مختلفة، الأول الانتقال من منح التمويل إلى أشكال أخرى أكثر مخاطر – مثل الوصول إلى الائتمان من المصارف. تمويل الدين وضمان الدفعات لكي تحقق الالتزام. الثاني يتضمن تعزيز الاتجاهات والتغيرات السلوكية من خلال منظمات أسست بشكل كامل على أسس اجتماعية". \ لـ (MFIs) كبيرة الحجم تبقى الإدارة هي التحدي الأكبر كونها المفتاح إلى تحسين الحوكمة والنظام ونظم المعلومات الإدارية وتكنولوجيا المعلومات وبالتالي الشفافية. من خلال تسرعها لإقراض (MFIs) تعطي المصارف قروض كبيرة (على وبدون أساس الميزانية العمومية) لتلك المنظمات وغالباً ما تقوم بإعداد تقييم سطحي وغير دقيق. مع هذا الوصول السهل لتمويل رأس المال، العديد من (MFIs) نمت بسرعة ولديها أنظمة وإدارات تتعرض لضغوطات كبيرة، لقد ظهر بأن (Microsave) مرتبطة بالاستجابة لهذه الحاجة الملحة لتطوير القدرات من خلال الدورات التدريبية ومعهد الهند التطبيقي للتمويل الأصغر. \ سوق التمويل الأصغر الهندي ينمو ويتطور سريعاً مما ينتج عنه فرص وتحديات، السنوات القليلة القادمة سوف تؤكد إذا ما كان هذا التجميع القوي للتسويق والتكنولوجيا والوفرة في رأس المال المقترض يزيد الضغوطات على النظام والقدرات لـ (MFIs) إلى نقطة الانهيار أو سوف يخدم النجاح الكبير التوازن في نظرية الشمول المالي الذي يوفر خدمات مالية للهنود الفقراء الغير مشمولين بالخدمات المصرفية، من خلال قطاع التمويل الأصغر المتكامل مع النظام المالي الرسمي والمستمر. \
|
| 653 |
|
|
|a البنوك
|a تمويل المشروعات
|a الهند
|a الإئتمان المصرفي
|a القروض
|a فوائد البنوك
|a الحوكمة
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 002
|e The Journal of Banking and Financial Studies
|l 004
|m مج 17, ع 4
|o 1076
|s مجلة الدراسات المالية والمصرفية
|v 017
|x 1682-718X
|
| 856 |
|
|
|u 1076-017-004-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 504926
|d 504926
|
