ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







القيادة الاستراتيجية ، 2

المصدر: إدارة الاعمال
الناشر: جمعية إدارة الاعمال العربية
المؤلف الرئيسي: عبدالله، أحمد عبدالوهاب (مؤلف)
المجلد/العدد: ع 144
محكمة: لا
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2014
الشهر: مارس
الصفحات: 20 - 21
رقم MD: 506614
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

685

حفظ في:
المستخلص: هدف المقال إلى الكشف عن القيادة الاستراتيجية. وارتكز المقال على عده عناصر. تناول العنصر الأول القائد الاستراتيجي في مرحلة التفكير الاستراتيجي. وأوضح العنصر الثاني القائد الاستراتيجي في مرحلة التنفيذ الاستراتيجي. ثم انتقل العنصر الثالث إلي القائد الاستراتيجي في مرحلة المتابعة والتوجيه الاستراتيجي. وتطرق المقال إلي تحديد الخطوات التي يقوم بها القائد الاستراتيجي لتحديد رؤية المنظمة ورسالتها في الخطوات التالية، يقوم كل مدير بتطوير عبارات للرؤية والرسالة للمنظمة، ويطلب القائد الاستراتيجي من كل مدير بتعديل ما توصل إليه إلي إلغائه أو تطويره في ضوء أراء المديرين الأخرين، تقوم لجنة التنسيق العليا بإعادة تجميع الأراء، وتوزيعها علي جميع المديرين. وتوصل المقال إلي أن استخدام الرؤية والرسالة يحقق المنافع الأتية. تساعد على توافر الاجماع على غرض وسبب وجود المنظمة، وتساعد في إيجاد معيار أو أساس لتخصيص الموارد التنظيمية، وتحديد الأغراض التنظيمية وتحويلها إلي أهداف محددة. كما أشار المقال إلي أن بعض المنظمات تسعي إلي تطوير رسالة المنظمة عندما تواجه المشاكل في دنيا الأعمال، حقيقة هذا سيؤدي إلي إنقاذ المنظمة، ولكن مجرد البحث في تطوير أو صياغة الرسالة مع وجود المشاكل يعنى عدم مسئولية المنظمة، كما أكد على نمط إدارة تعمل برد الفعل وليس بالمبادرة بالفعل. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018