| المستخلص: |
هدف هذا البحث إلى دراسة خصائص حوكمة منشآت صناعة المواد الغذائية الكبرى في قطاع عزة. ولقياس هذه الخصائص تم استخدام سبع أبعاد وهي كما يلي : 1) عضوية مجلس الإدارة، 2) إدارة شئون مجلس الإدارة، 3) السياسات والإجراءات المتبعة لدى المجلس، 4) قياس أداء المنشآت، 5) اجتماعات المجلس، 6) الرقابة المالية والإدارية، 7) العلاقة بين المجلس والمدير العام للمنشاة. ولقد تكون مجتمع الدراسة من منشآت الصناعات الغذائية التي توظف 20 شخصا فأكثر والبالغ عددها 20 منشأة. ولقد قام الباحث باستخدام العينة الطبقية والبالغ حجمها 100 شخص. ولقد تم اختيار العينة من أعضاء مجلس الإدارة والمدراء العامين والمالكين. كما تم استخدام الاستبانة كأداة رئيسة في جمع البيانات. من أهم نتائج هذه الدراسة أن هناك ضعفا واضحا في حوكمة منشآت الصناعات الغذائية في قطاع غزة حيث بلغ الوزن النسبي %48.4. ولقد كان الضعف الواضح في الأبعاد الخمسة الأولى المتعلقة بالحوكمة، إلا أن الرقابة المالية والإدارية التي يمارسها مجلس الإدارة وكذلك العلاقة بين المجلس والمدير العام كانت مقبولة وان كانت تحتاج إلى مزيد من التطوير والتعزيز. ولقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات منها ضرورة الاهتمام الشامل بجميع أبعاد الحوكمة لدى منشآت قطاع غزة بما في ذلك تطوير السياسات والإجراءات المتبعة لدى المجلس وإيجاد توازن في إدارة علاقات المنشآت مع ذوي المصالح بالإضافة إلى تطوير الرقابة المالية والإدارية.
The purpose of this research was to study the aspects of the governance at large food manufacturing establishments in the Gaza Strip. The study was considered seven dimensions which include, 1) board membership, 2) management of board affairs, 3) polices and procedures, 4) performance measurement, 5) aspects of board meetings, 6) financial management and control and 7) relationship with the general director. The study population was incorporated all Gaza's large food manufacturing establishments which employ 20 persons or more. The number of these companies was 20 establishments. The research was used a stratified random sample. The sample size was 100 persons. The sample was selected from board members, owners\investors and general directors. A questionnaire was used as a main tool for data collection. The main conclusion of the study was that the governance of large food manufacturing establishments in the Gaza Strip was poor (48.4%). The first five dimensions were poor. However, the aspects of financial management and control and the relationship with the general directors were acceptable but it needs further improvement. Food manufacturing establishments need to give extra attention to their governance. The attention should be given to the overall dimensions of the governance including the development of policies and procedures, developing and balancing the relationship among business main stakeholders and financial management and control.
|
