| LEADER |
07674nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1453792 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 174592
|a النجار، يوسف محمد عوض
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة (ABC) في القطاع الصناعي الأردني مبرراته و مقوماته:
|b دراسة ميدانية
|
| 260 |
|
|
|c 2007
|a عمان
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 239
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الدراسات الإدارية والمالية العليا
|g الاردن
|o 0105
|
| 520 |
|
|
|a استهدفت هذه الدراسة تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة في مصنع رم علاء الدين وبناء نماذج لثلاثة مصانع أردنية أخرى- شركات مساهمة عامة- وهي:- 1- الشركة العربية لصناعة المواسير. 2- شركة مصانع الزيوت النباتية. 3- شركة الاتحاد للصناعات المتطورة. ولتحقيق ذلك قام الباحث بوضع خطة، تم تقسيمها الى خمسة فصول كما يأتي: الفصل الأول:المدخل الى الدراسة، حدد فيه مشكلة الدراسة وعناصرها وفرضياتها وأهميتها ومنهجيته في الدراسة، كما تعرض الى الدراسات السابقة لنظام التكاليف المبني على الأنشطة وما يميز دراسته عن تلك الدراسات. الفصل الثاني: الإطار النظري للبحث: وتم تقسيمه الى مبحثين، تعرض في المبحث الأول الى الطرق التقليدية في تخصيص التكاليف غير المباشرة على المنتجات، وفي المبحث الثاني شرح لنظام التكاليف المبني على الأنشطة، مبرراته ومقوماته و رواده منذ بداية تطبيقه عام 1987 وحتى 2006. الفصل الثالث: تطبيق نظام الأنشطة (ABC) في مصنع رم علاء الدين، وبناء هيكلية نماذج لتطبيق نظام الأنشطة في ثلاثة مصانع أردنية(م .ع.م). الفصل الرابع: التحليل الاحصائي وعرض نتائج اختبار فرضيات الدراسة. الفصل الخامس: خلاصة الدراسة ونتائجها والتوصيات المقدمة من الباحث. من خلال فصول الدراسة؛ أمكن تلخيص مفهوم نظام الأنشطة: بأنه ذلك النظام الذي يتتبع تدفق عناصر التكاليف غير المباشرة من الموارد إلى الأنشطة ومن ثم إلى المنتجات أو الخدمات أو العملاء محاولا قدر المستطاع ربط عناصر التكلفة غير المباشرة مباشرة بالنشاط، أو اختيار المحرك المناسب لتخصيص التكاليف المشتركة على النشاط في المرحلة الأولى من التخصيص. وفي المرحلة الثانية يتم اختيار المحرك المناسب لتخصيص تكاليف إجمالي عناصر تكاليف النشاط على المراكز الإنتاجية أو الخدمية أو العملاء، وبمقدار استخدامها من محركات ذلك النشاط عبر سلسلة من الخطوات وهي: 1- تجميع الأعمال في صورة أنشطة. 2- تقرير عن تكلفة الأنشطة. 3- تعيين مراكز النشاط. 4- اختيار محركات التكلفة، لتخصيص عناصر التكاليف غير المباشرة على الأنشطة في المرحلة الأولى من التخصيص. 5- اختيار محركات التكلفة التي تستخدم لتخصيص تكاليف الأنشطة على مراكز الإنتاج في المرحلة الثانية من التخصيص. وقد توصل الباحث إلى ما يأتي: - توفر المبررات والمقومات التي تستدعي تطبيق نظام الأنشطة في المصانع الأردنية وبدرجة موافقة تصل إلى ما نسبته 82.6 من عينة المستجيبين. • التقدم التكنولوجي والأتمتة. • تنوع المنتجات وتعدد المزيج السلعي. • المنافسة الشديدة داخليا وخارجيا وتعدد الأنشطة المساندة . o سياسة الإدارة العليا واستراتيجيتها لتبني تطبيق نظام الأنشطة، o توافر نظم محاسبية (مالية، وإدارية) في المصانع الأردنية، o تعاون الإدارة التنفيذية مع الإدارات الأخرى في عملية التطبيق. - وجود مجموعة من المعوقات التي تحول دون تطبيق نظام الأنشطة في المصانع الأردنية وبدرجة موافقة نسبتها 71% من عينة المستجيبين. - تطبيق نظام الأنشطة في المصانع الأردنية محدود جدا وإذا طبق يطبق بشكل جزئي. اقترح الباحث مجموعة من التوصيات من أجل تطبيق نظام الأنشطة بشكل أوسع في المصانع الأردنية منها: 1- العمل على إقناع الإدارات العليا بأهمية نظام الأنشطة والفوائد التي تعود عليهم من تطبيقه أسوة بالمصانع الأمريكية والألمانية من حيث دقة وعدالة تكلفة المنتج،وما يبنى عليه من اتخاذ الإدارة العليا قرارات رشيدة، والاستغناء عن بعض الأنشطة التي لا تضيف قيمة للمنتج وتحدث وفورات في تكاليف التصنيع. 2- دعوة الجامعات الى زيادة الاهتمام بشرح هذا النظام في مناهجها التعليمية ووضعه من ضمن مساقاتها الدراسية. 3- عقد دورات تدريبية للمديرين الماليين ومحاسبي التكاليف والمهتمين بهذا الموضوع لشرح خطوات تطبيق النظام. 4- وضع الحلول المناسبة للتغلب على معوقات تطبيق نظام الأنشطة. 5- تطبيق نظام الأنشطة بشكل متوازٍ مع الطريقة التقليدية لفترة من الزمن، إلى أن يتم التأكد من ملاءمته وصلاحيته ليصار بعد ذلك إلى اعتماد تطبيقه بشكل منفرد.
|
| 653 |
|
|
|a محاسبة التكاليف
|a النظم المحاسبية
|a الشركات الصناعية
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|9 225211
|a دهمش، نعيم
|g Dahmash, Naim
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0105-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0105-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0105-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0105-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0105-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0105-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0105-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0105-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0105-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0105-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0105-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0105-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 559702
|d 559702
|
