| LEADER |
06542nam a22003497a 4500 |
| 001 |
0275092 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|a الشعار، حمزة يوسف صالح
|g Al-Shaar, Hamzah Yousef Saleh
|e مؤلف
|9 127310
|
| 245 |
|
|
|a أثر أساليب تقييم اداء العاملين على ادائهم في الشركات الصناعية المساهمة في الاردن
|
| 246 |
|
|
|a The effect of Employees Performance Evaluation Techniques on their Performance in Jordanian Public Industrial Companies
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2008
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 193
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الدراسات الإدارية والمالية العليا
|g الاردن
|o 0193
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على الأساليب التي تستخدم في تقييم أداء العاملين في الشركات الصناعية المساهمة في الأردن، كما هدفت إلى معرفة أفضل الأساليب المستخدمة في تقييم أداء العاملين في الشركات الصناعية المساهمة. تَكَونَ مجتمع الدراسة من الشركات الصناعية المساهمة الكبيرة في الأردن والتي بلغ عددها (162) شركة صناعية مساهمة. وبسبب كبر حجم مجتمع الدراسة اقتصر الباحث على عينة عشوائية من تلك الشركات الصناعية المساهمة وبنسبة (25%)، لتكون في صورتها النهائية مكونة من (41) شركة صناعية مساهمة. وقد استخدم الباحث أداتين لتحقيق أغراض الدراسة، كانت الأولى استبانة بلغ عدد فقراتها (49) فقرة، بالإضافة إلى ثلاثة أسئلة مفتوحة تقيس أداء العاملين، تم التحقق من صدقها وثباتها، أما الثانية فكانت عبارة عن مقابلات أجراها الباحث مع عدد من المديرين في تلك الشركات، وبعد جمع البيانات قام الباحث بتحليلها باستخدام برنامج (SPSS) لاستخراج النتائج. وقد أسفرت الدراسة عن النتائج التالية: 1. يوجد أثر يتمتع بأهمية إحصائية للأساليب التقليدية (أسلوب الترتيب، أسلوب الصفات والخصائص، أسلوب المقارنات، الأسلوب البياني) لتقييم الأداء على أداء العاملين في الشركات الصناعية المساهمة. 2. لا يوجد أثر يتمتع بأهمية إحصائية للأساليب التقليدية (أسلوب التوزيع الإجباري) لتقييم الأداء على أداء العاملين في الشركات الصناعية المساهمة. 3. يوجد أثر يتمتع بأهمية إحصائية للأساليب الحديثة (أسلوب الوقائع الحرجة أو الأحداث الهامة، أسلوب قوائم المراجعة ذات الأوزان، أسلوب القوائم السلوكية) لتقييم الأداء على أداء العاملين في الشركات الصناعية المساهمة. 4. لا يوجد أثر يتمتع بأهمية إحصائية للأساليب الحديثة (أسلوب الاختيار الإجباري، أسلوب التقرير المكتوب) لتقييم الأداء على أداء العاملين في الشركات الصناعية المساهمة. 5. يوجد أثر يتمتع بأهمية إحصائية للأساليب التطبيقية الحديثة (أسلوب الاختبارات التفاضلية، أسلوب المقابلات الشخصية) لتقييم الأداء على أداء العاملين في الشركات الصناعية المساهمة. 6. لا يوجد أثر يتمتع بأهمية إحصائية للأساليب التطبيقية الحديثة (أسلوب التدريب الموجه بغرض تقييم الأداء، أٍسلوب مراكز التقييم الإداري، أسلوب تقويم الأداء المتزامن) لتقييم الأداء على أداء العاملين في الشركات الصناعية المساهمة. 7. اعتماد الشركات على التقييم الخارجي في الحكم على أدائها. 8. إن أساليب التقييم التي يكون صاحب الحكم فيها هو المدير تلاقي قبولاً من المدير. التوصيات: 1. ضرورة الاهتمام بالعنصر البشري، العنصر الأهم في العملية الإنتاجية، وذلك من خلال العمل على زيادة ثقافة هؤلاء العاملين وتحفيزهم وغير ذلك. 2. ضرورة تقييم أداء العاملين من خلال استخدام معايير واضحة ومحددة وذلك من أجل سلامة الحكم، مما يعطي أثراً واضحاً على تحقيق النتائج المرجوة من قبل الموظفين في الشركات. 3. تفعيل المشاركة بين الرئيس والمرؤوس في الشركات، وذلك من أجل إزالة الحواجز والعقبات التي تؤدي إلى غياب روح الإبداع والإبتكار لدى العامل. ضرورة القيام بدراسات تتعلق بالأساليب المستخدمة في تقييم أداء العاملين.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الافراد
|a تقويم الاداء
|a الشركات الصناعية المساهمة الاردنية
|
| 700 |
|
|
|9 167711
|a المصري، احمد محمد عبدالرحمن
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0193-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0193-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0193-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0193-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0193-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0193-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0193-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0193-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0193-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0193-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0193-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0193-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 586137
|d 586137
|
