| LEADER |
04391nam a22002777a 4500 |
| 001 |
0233957 |
| 024 |
|
|
|3 10.12816/0000349
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الإمارات
|
| 100 |
|
|
|9 83348
|a البكر، ناصر محمد إبراهيم
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a صور العقاب التأديبي وآثاره في الوظيفة الشرطية
|
| 246 |
|
|
|a Forms and Impact of Disciplinary Punishment on Police Job
|
| 260 |
|
|
|b القيادة العامة لشرطة الشارقة - مركز بحوث الشرطة
|c 2013
|g يوليو
|
| 300 |
|
|
|a 55 - 100
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a حاولت هذه الدراسة تسليط الضوء على موضوع صور العقاب التأديبي وآثاره في واقع الوظيفة الشرطية وهو موضوع في غاية الأهمية ، حيث تبرز أهميته في الآثار المترتبة على القرارات التأديبية التي تتخذ تجاه الموظف المحال إلى المحاكمة من حيث الإيلام المقصود تحقيقه ( في حالة انحرافه ) مع عدم الإخلال بمبدأ عدالة قرارات سلطة التأديب ومبدأ التعسف ، وقد أوضحنا ذلك من خلال التطرق لصور العقاب التأديبي والتي تمثلت في العقوبات التأديبية الثلاث :التبعية والتي قد تكون صريحة بنص قانون أو خاضعة لتقدير السلطة الرئيسية والداخلية وهي الإجراءات القانونية والتنظيمية التي تتخذها الجهة الإدارية والمقنعة وهي الإجراء الذي تتخذه الإدارة ضد الموظف دون أن توجه إليه اتهاماً محدداً وقد توصلت الدراسة إلى مجوعة من النتائج والتوصيات التي قد تساهم في دفع عجلة التأديب الشرطي قدما. برزت أهم نتائج الدراسة في شرح مفهوم العقوبة التأديبية الأصلية بأنها الأثر المترتب على ثبوت المسئولية التأديبية في حق المحال إلى التأديب فيما نسب إليه ارتكابه من أخطاء تأديبية بينما تمثلت أهم التوصيات في ضرورة العمل على تقنين منضبط للتدابير الداخلية بما يسمح بتقييد السلطة الإدارية بقيود وضمانات يكون من شأنها حماية الموظف من جهة ، وحماية الإدارة ذاتها من مغبة الانحراف في استعمال السلطة أو إساءة استخدامها باللجوء عن طريقها لممارسة العقاب المقنع.
|
| 520 |
|
|
|b Study considers this subject of paramount importance owing to the impacts of the disciplinary punishment on the employee without prejudice to the fairness of punishment authorities' decisions and arbitrariness principle. Study sets forth forms of disciplinary punishment as follows: ancillary punishment, which is an explicit one stated by law or subject to the discretion of the authority, and disguised punishment which is the action taken by management against the employee without accusing him of a particular offense or misconduct. Study sums up with a number of findings and recommendations: it explains the concept of disciplinary punishment as the impact of disciplinary liability on the recipient of disciplinary punishment. Key recommendations of the study are: the need to regulate internal measures in a manner that restricts administrative authority with assurances for protecting the right of the employee, from one hand, and the authority from misusing its powers by resorting to hidden disciplinary action, from the other..
|
| 653 |
|
|
|a الوظيفة الشرطية
|
| 653 |
|
|
|a العقاب التأديبي
|
| 653 |
|
|
|a التدابير الداخلية
|
| 653 |
|
|
|a العقوبات التأديبية المقنعة
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 002
|f Al-fikr al-šurṭī
|l 086
|m مج22, ع86
|o 1388
|s الفكر الشرطي
|t Police thought
|v 022
|x 1681-5297
|
| 856 |
|
|
|u 1388-022-086-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 606328
|d 606328
|
