ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







استخدام الانحدار اللوجستي في تصنيف درجة تغيب العاملين عن العمل

المصدر: مجلة دراسات حوض النيل
الناشر: جامعة النيلين - إدارة البحوث والتنمية والتطوير
المؤلف الرئيسي: عثمان، الريح محمد اسحق (مؤلف)
المجلد/العدد: مج8, ع15
محكمة: نعم
الدولة: السودان
التاريخ الميلادي: 2013
الشهر: يونيو
الصفحات: 265 - 274
ISSN: 1858-621x
رقم MD: 609486
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex, IslamicInfo, EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

184

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى تصنيف العاملين بصورة عامة إلى متغيب وغير متغيب. وذلك عن طريق استخدام الدالة التمييزية في الانحدار اللوجستي. ولغرض الدراسة تم سحب عينة عشوائية بسيطة من مجتمع شركات محددة. وتوصلت الدراسة إلى خلق نموذج ملائم يحدد المتغيب مستقبلا، مع العلم أن هنالك دراسات قدرت أن ما بين (15%- 30%) من المؤسسات تعلن سنويا عن إفلاسها بسبب تدنس الإنتاجية وبسبب تغيب العاملين. ينظر الكثيرون من أصحاب المؤسسات ورجال الأعمال وحتى في الدوائر الحكومية إلى سلوك التغيب وترك العمل بدون عذر كمؤشر سلبي على الإنتاجية خاصة في القطاع الخاص، ويحول ذلك دون تحقيق أهداف المؤسسة ولا يختلف الكثيرون في أن تقدير أهمية أثر سلوك التغيب- بغض النظر عن المؤهلات التعليمية في تدني مستوى الإنتاجية. وفي بعض الدراسات وجد أن الذين أعمارهم ما بين (36- 45) سنة يقدرون أهمية أثر سلوك عدم التغيب على تدني مستوى الإنتاجية والسبب هو يغلب على هذه الفئة العمرية السلوك المؤسسي وهو سلوك تطوعي زائد عن الدور المطلوب ويتميز هذا الدور بالتعاون والإيثار. أما بقية الفئات العمرية فلا تهتم بأهمية السلوك تجاه الإنتاجية. \

This study aims to classify the employees to absence or not absence by using the discrimination function of logistic regression. A simple random sample has been chosen from the population which represents different companies. This study concluded to an optimal model which determine the absence in the future. Some studies had estimated that (15% -30%) from the companies annually announce bankruptcy and low level of productivity is caused by the absence of employees. Most of businessmen look to the absence of employees as a negative behavior. Also in some studies the employees with ages between (36-45) years appreciate the effect of good behavior. \

ISSN: 1858-621x

عناصر مشابهة