| المستخلص: |
This study aimed to identify time wasters related to decision-making in the Sudan Telecommunications Company Ltd (SUDATEL) as model for the rest of the private companies in Sudan. This study used deductive approach and the descriptive analytical method and the case study approach using acceptable standard approaches(questionnaire, interview, observation). Accordingly, the questionnaire was distributed to the study sample of 130 individuals. A total of 100 completed questionnaires were recovered. The response rate was 77 % of the total questionnaires distributed. The data were loaded in tables prepared for this purpose, where the nominal variables (strongly agree, agree, neutral, I do not agree; do not agree at all) were converted to numerical variables (5, 4, 3, 2, 1), respectively. The percentage of those who strongly agree on all questions of the assumption was 23% (n = 203), those who agree was 42% (n = 388), neutrals was 21% (n = 187), do not agree was 11% (n = 96) and those who do not agree at all was 3% (n = 25). Thus the total percent of those who agree to the questions of the assumption of the study was 65%(n = 591). The most important findings of the study that there is no problem related to decision-making in Sudan Telecommunication Company Limited (Sudatel). So there are no time wasters related to decision-making, except for the formation of committees to make decisions. Based on this finding a set of recommendations was provided on how to manage the time, and the means of treatment of time wasters related to decision-making in private and public companies. The most important recommendations are: working to raise the skill of committees’ management and the employees of the company, and set clear goals for each committee, to determine the duration of the committees and adhered to. And that the company must care to raise the skills of employees and increase their awareness in some of the concepts of management by objectives and self - management.
هدفت هذه الدراسة للتعرف على مضيعات الوقت متصلة باتخاذ القرارات في الشركة السودانية للاتصالات المحدودة (سوداتل) نموذجا لبقية الشركات الخاصة في السودان. استخدم في هذه الدراسة المنهج الاستنباطي والمنهج الوصفي التحليلي ومنهج دراسة الحالة باستخدام أدوات الدراسة المتعارف عليها (الاستبانة، المقابلة، الملاحظة). وعليه تم توزيع الاستبانة على عينة الدراسة التي بلغ عددها 130 فردا. وكان حجم المسترد منها 100 استبانة مكتملة. وبهذا تكون نسبة الاستجابة 77% من إجمالي الاستبانات الموزعة. وتم تفريغ البيانات في جداول أعدت لهذا الغرض، حيث تم تحويل المتغيرات الاسمية (أوافق بشدة، أوافق، إلى حد ما، لا أوافق، لا أوافق مطلقا) إلى متغيرات كمية (5، 4، 3، 2، 1) على التوالي. وكانت الفروق ذات دلالة إحصائية عالية لصالح الموافقين (P 0.01). وقد كانت نسبة الموافقين بشدة على جميع أسئلة الفرضية 23% (عدد= 203) ونسبة الموافقين بلغت 42% (عدد= 388) ونسبة المحايدين 21% (عدد= 187) ونسبة غير الموافقين 11% (عدد= 96) ونسبة غير الموافقين مطلقا بلغت 3% (عدد= 25). وكانت نسبة الموافقين الكلية 65% (عدد= 591). وأهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة أنه لا توجد مضيعات للوقت تتصل باتخاذ القرارات في الشركة السودانية للاتصالات المحدودة (سوداتل)، فيما عدا عدم القدرة على قول (لا) عندما يطلب الآخرين وقتي وتكوين لجان لاتخاذ القرارات. وبناء على هذه النتائج قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات في كيفية إدارة الوقت ووسائل معالجة مضيعات الوقت المتصلة باتخاذ القرارات في الشركات الخاصة والعامة ومن أهمها: العمل على رفع مهارة إدارة اللجان للموظفين بالشركة، ووضع أهداف واضحة لكل لجنة مع تحديد المدة الزمنية للجان والالتزام بها. وأن تهتم الشركة برفع مهارات الموظفين وزيادة وعيهم في بعض مفاهيم الإدارة بالأهداف وإدارة الذات.
|
