| LEADER |
07986nam a22003377a 4500 |
| 001 |
0026020 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 67359
|a اتيم، محمود اسحاق
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a التنظيم الإداري وأثره في أداء حكومات أقليم دارفور بالتطبيق على ولاية شمال دارفور
|
| 260 |
|
|
|a أم درمان
|c 2012
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 609
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f كلية الدراسات العليا
|g السودان
|o 0696
|
| 520 |
|
|
|a أن الهدف الرئيس من هذه الدراسة يتمثل في معرفة أثر التنظيم الإداري على أداء العاملين في إقليم دارفور بالتطبيق على ولاية شمال دارفور في الفترة من 1989م -2013م . ترجع المشكلة الأساسية لهذه الدراسة إلى خلل في التنظيم الإداري في ولاية شمال دارفور ، ولحل المشكلة وضعت عدة فروض بهدف اختبارها وهي : 1. تصميم الهيكل التنظيمي يؤدي إلى زيادة أداء العاملين في ولاية شمال دار فور . 2. هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين تحديد السلطات وتحسين أداء العاملين. 3.هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التحديد الدقيق للمسئوليات وتحسين أداء العاملين . 4. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية والتحديد الدقيق للعلاقات وتحسين الأداء لولاية شمال دار فور . 5. هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين اختيار رؤساء أو قيادات التنظيم وحسن أداء العاملين. مجتمع البحث والعينة :- يشتمل مجتمع البحث على جميع الموظفين في ولاية شمال دارفور ، من الوزارات المختلفة في داخل ولاية شمال دارفور والمحليات ، وهي تتكون من وزارة المالية والقوي العاملة ، وزارة التربية والتعليم ، وزارة الزراعة والري ، وزارة الصحة ، وزارة الثروة الحيوانية ، وزارة الشئون الاجتماعية ، وزارة التخطيط العمراني ، وزارة البيئة وعدد من المجالس الأعلى ، ومن ثم فإن مجتمع يتكون من 26514 موظف وهم يمثلون العاملين داخل الهيئة وهم الموظفون وثم استبعاد العمال ، وقد تم إستخدام العينة لمجتمع البحث في ولاية شمال دارفور ، حيث أنه وقع الاختيار على كل الوزارات والمحليات بالولاية داخل الهيئة وهم الموظفون العاملين من الدرجة الأولى إلى الدرجة السابعة ، ولذلك فإن حجم كالعينة المختارة للدراسة هو 26514 م لعل السبب يرجع لعدة أسباب : 1- تمثل هذه العينة مجموعة العاملين الذين يقومون بالمهام والواجبات الإدارية والتنظيمية بالولاية . 2- إن مفردات العينة المختارة على درجة كبيرة من الوعي الإداري والوظيفي والفني والقيادي الأمر الذي يلهمهم إلى التأمل بدرجة وحكمة مع الأسئلة الأساسية المختصة بإختبار فرضيات البحث. 3- أن الدرجات من الـ14-8 معظمهم من العاملين الذين يقومون بالمهام الخدمية ومعظمهم يجهلون العمل الإداري وتجاوبهم مع أسئلة الاستبيان لم يكن على درجة من الوعي والإداراك ولذلك فإن تمثيلهم ضمن مفردات العينة لم يكن دقيقاً .
|a 4- أن اختصار مفردات العينة على هذه المجموعة يوفر قدر كبير من المال والوقت والجهد . استخدام الباحث المنهج هو علاقة بين متغيرين مستقل وتابع والوضعي في استعراض تطور ولاية شمال دارفور ، كما أمكن الحصول على المعلومات من المصادر الأولية والثانوية غطت الدراسة الفترة من 1989م -2013م. انحصرت الدراسة على ولاية شمال دارفور ضمن ولايات أقليم دارفور الخمسة . الخاتمة: تتمثل خاتمة البحث على عرض عام الدراسة ونتائجها ، وتضمن كذلك توصيات ومقترحات قد تعين الجهات المختصة على إدخال تحسينات في دولاب العمل في ولاية شمال دارفور ، كما إنها تساعد في اتخاذ القرارات ، يركز موضوع البحث على التنظيم الإداري وأثره على أداء العاملين في ولاية شمال دارفور ، لما له من دور فاعل في أداء العاملين وللمزيد من الإنتاج . تبحث الدراسة الهيكل التنظيمي في ولاية شمال دارفور ، لما لها من أهمية في تحقيق أهداف الولاية. وتعالج الدراسة كذلك مشكلة الحوافز والأجور وبيئة العمل والخدمات المقدمة للعاملين . النتائج : 1- توصل البحث إلى أن ولاية شمال دارفور يفتقر إلى وجود الحوافز المادية والمعنوية . 2- تعاني ولاية شمال دارفور إلى ضعف الأجور مما يؤدي إلى دوران العمالة وفقدان العمالة المدربة . 3- أتضح من الدراسة أنه يوجد ضعف في بيئة العمل بالولاية مما يقلل من أداء العاملين . 4- أيضاً وضح الباحث أن الخدمات المقدمة للعاملين بالولاية لا ترقي إلى مستوى الطموح . لذلك وصى الباحث بالاهتمام بهذا الجانب الهام . التوصيات : 1- ضرورة الاهتمام بالهياكل التنظيمية والحوافز المادية والمعنوية . 2- ضرورة الاهتمام بالعلاقات بين السللطات والأداء . 3- ضرورة الاهتمام ببيئة العمل لما له من أثر بالغ في أداء العاملين بالولاية . 4- ضرورة الاهتمام بالخدمات المقدمة للعاملين للمزيد من العطاء والبذل . 5- ضرورة الأهتمام بالتدقيق في اختيار رؤوساء وقيادات التنظيم .
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة العامة
|a التنظيم الإداري
|a الأداء الحكومي
|a تقويم الأداء
|a شمال دارفور، السودان
|
| 700 |
|
|
|9 266542
|a عبدالله، الهادي عبدالصمد
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0696-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0696-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0696-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0696-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0696-0.pdf
|y الفصل التمهيدي
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0696-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0696-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0696-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0696-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0696-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0696-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-003-0696-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 614256
|d 614256
|
