أثر القيادة على أداء العاملين بالبنوك السودانية : دراسة ميدانية بالتطبيق على بنك فيصل الإسلامي
| المؤلف الرئيسي: | عثمان، اسامة عثمان عبدالرحمن (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | سليمان، عبدالعزيز عبدالرحيم (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2014
|
| موقع: | أم درمان |
| التاريخ الهجري: | 1435 |
| الصفحات: | 1 - 201 |
| رقم MD: | 620803 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
311
| المستخلص: |
تناولت الدراسة أثر القيادة على أداء العاملين بالبنوك السودانية، حيث تمثلت مشكلة الدراسة فى ضعف دور القيادة الإدارية فى البنوك مما أدى لفهم خاطئ لفلسفة القيادة الإدارية فى بعض البنوك ،إضافة إلى ضعف الفاعلية التنظيمية لقيادة تلك البنوك أى غياب الوعى التنظيمي للدور الذى يمكن أن تلعبه هذه القيادة الإدارية فى زيادة أداء العاملين،، هدفت الدراسة على التعرف على مفهوم القيادة وأداء العاملين ومعرفة اثر القيادة على أداء العاملين، تمثلت فرضيات الدراسة فى الآتي: 1. تؤثر القيادة على رفع كفاءة وفاعلية أداء العاملين فى البنوك السودانية. 2. تساعد القيادة فى تحسين أداء العاملين فى البنوك السودانية. 3. توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين نمط القيادة واداء العاملين بالبنوك السودانية. اتبع الباحث المنهج الوصفى التاريخي والتحليل الاحصائى للاستبانة التى تستند على جمع المعلومات وتحليلها باستخدام البرنامج الاحصائ SPSS والذى يسمى ببرنامج الحذمة الاحصائية للعلوم الاجتماعية Statistical Package for Social Science. وقد حققت هذه الدراسة جميع فرضيات الدراسة ومن اهم النتائج التى توصلت اليها هذه الدراسة: أن السياسات الحالية للقيادة الإدارية في البنك ساعدت في إستمرارية ونجاح البنك مما أدي إلى زيادة كفاءة الأداء، أن يؤمن القائد بفريق العمل المشتركة في كافة المستويات الإدارية مما يحسن أداء العاملين، أن القيادة لها دور في وضع الخطط المتعلقة بأداء العاملين بالبنك، بأن يتوفر لدى القيادة معايير موضوعية لتقييم أداء العاملين بالبنك. وعلى ضوء هذه النتائج تقدم الباحث ببعض التوصيات منها: ضروره اهتمام القائد برفع كفاءة أاداء العاملين بالبنك وتشجيعهم، و ينبغي على القائد المشاركة في كافة المستويات الإدارية في تحسين أداء العاملين، ضرورة وضوح أهداف القيادة بالبنك حتى يتم تقييم أداء العاملين بصورة المطلوبة، الاهتمام بحاجات العاملين الشخصية والعملية وإتاحة الفرص لهم للمشاركة في بناء الرؤية المستقبلية لمؤسساتهم، تشجيع القيادة على المضي قدماً في ممارسة النمط الديمقراطي لارتباطه ارتباطاً موجباً في تفعيل أداء العاملين. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر الإدارة الإلكترونية في أداء العاملين: دراسة تطبيقية على بنكي النيل وبنك أم درمان الوطني 2008-2018 م.
بواسطة: إبراهيم، أسامة عبدالوهاب محمد منشور: (2019) -
القيادة الإدارية ودورها في رفع كفاءة أداء العاملين: دراسة حالة بنك أم درمان الوطني
بواسطة: عبدالغني، أحمد حميدان ماريق منشور: (2019) -
دور التدريب في تطوير قدرات العاملين بالمؤسسات الخاصة: دراسة تطبيقية على بنك البركة السوداني - 2020 م.
بواسطة: أحمد، نادية صابر عبدالحافظ منشور: (2020) -
أثر ضغوط العمل على أداء العاملين: دراسة حالة بنك الخرطوم
بواسطة: حسين، ست البنات سليمان منشور: (2019) -
أثر تطبيق بطاقة الأداء المتوازن على كفاءة الأداء المالي الاستراتيجي في القطاع المصرفي بالبنوك التجارية العاملة بولاية غرب كردفان: دراسة ميدانية على البنوك التجارية العاملة بولاية غرب كردفان في الفترة 2015-2021 م.
بواسطة: جدو، الدومة عبدالله عبدالرحمن منشور: (2022)
