| المستخلص: |
تراوحت مسيرة الحركة التعاونية بين صعود وهبوط مما اضطر الحكومة إلى التدخل أكثر من مرة بإعادة هيكلتها وكان آخرها الدعوة التي صدرت منتصف العام 2005. أجريت دراسة تحليلية على عمليات الهيكلة الماضية إلى جانب دراسة ميدانية للتعرف على آراء العاملين في الميدان في المواقع القيادية في الحركة التعاونية في عمليات الهيكلة ونتائجها المتوقعة. انتهت الدراسة بعدة نتائج أهمها أن عمليات إعادة الهيكلة قد أدت في الماضي إلى هجرة الكفاءات في الحقل التعاوني سواء من العاملين أو من الأعضاء في الحركة التعاونية وبالتالي ضعف العناية المؤسسية بفلسفة التعاون، لذلك اوصت الدراسة بوضع استراتيجية واضحة الرؤى والأهداف للحركة التعاونية تتضمن إصدار قانون جديد للحركة التعاونية، على ان يتم ذلك في فترة زمنية محدودة.
The progress of the cooperation movement ranged between rise and fall which forced the government to intervene and reframe the movement several times, lastly with the call that was issued in 2005. An analytical study along with a field investigation were conducted on the previous framing operations to figure out the views of the field workers who hold the leading posts in the cooperative movement on the framing operations and the expected results. The study concludes with several results. The most important is that the past reframing operations led to the immigration of qualified workers or members of the cooperation movement in the cooperative field and thus, weakening the organizational concern about the philosophy of cooperation. Therefore, the study recommends the application of a strategy with clear visions and goals that includes issuing a new law for the cooperation movement, and that should be accomplished within a limited period of time.
|
