ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مدى توافر مسارات استراتيجية ال...>مارك

مدى توافر مسارات استراتيجية المحيط الازرق في المنظمات الصناعية : دراسة استطلاعية في شركة الحكماء لصناعة الادوية والمستلزمات الطبية ، الموصل

المصدر: تنمية الرافدين
الناشر: جامعة الموصل - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: قاسم، سعد وعد الله (مؤلف)
مؤلفين آخرين: محمد، سعيد عبدالله (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج35, ملحق
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2013
الصفحات: 39 - 55
ISSN: 1609-591X
رقم MD: 625407
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الشركات الصناعية | حدود السوق | المحيط الازرق | التنافسية | الاستراتيجية التسويقية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 05345nam a22002177a 4500
001 0237113
041 |a ara 
044 |b العراق 
100 |9 293048  |a قاسم، سعد وعد الله  |e مؤلف 
245 |a مدى توافر مسارات استراتيجية المحيط الازرق في المنظمات الصناعية :  |b دراسة استطلاعية في شركة الحكماء لصناعة الادوية والمستلزمات الطبية ، الموصل 
260 |b جامعة الموصل - كلية الإدارة والاقتصاد  |c 2013 
300 |a 39 - 55 
336 |a بحوث ومقالات 
520 |a في ظل ما تشهده الأسواق العالمية من حركة سريعة في عملياتها التجارية والدخول السريع للتكنولوجيا الأمر الذي ترتب على الكثير منها الاستجابة السريعة للبينة المحيطة بها بكل جوانبها من اجل طرح منتجاتها بالشكل الذي يوهلها لتتبوأ موقع الصدارة مقارنة ببقية المنافسين ، وفي ظل ذلك الصراع المحموم على الصدارة ، الأمر الذي تولد عنه زيادة العرض قياسا بالطلب سواء في مجال طرح السلع او الخدمات ، لذلك بات لزاما على المنظمات إعادة النظر في سياساتها وإستراتيجيتها الموضوعة وتقييم واقعها التنافسي في ضوء تلك الظروف وتطوير إمكانياتها سعيا نحو تبني مضامين فلسفية جديدة ، ونتيجة بروز إستراتيجية المحيط الأزرق وما تحمله من حلول حاسمة باِتجاه تطوير واقع المنظمات ، جاء هذا البحث ليوضح أهمية إستراتيجية المحيط الأزرق ونتائج تبنيها من خلال مساراتها الستة التي يجب ان تركز عيها المنظمة لتصبح مبتكرة استراتيجياً، ولتحقيق ذلك شمل البحث ثلاثة جوانب الأول : الإطار المنهجي ، وتضمن الثاني: الإطار النظري الذي استعرضنا فيهِ الجوانب المتعلقة بمفهوم تلك الإستراتيجية ومضامينها ومساراتها الستة معتمدين على ما اتيح للباحثين من مصادر اكاديمية، وجاء الثالث ليغطي الجانب التطبيقي عبر الدراسة الاستطلاعية التي تم تنفيذها في شركة الحكماء لصناعة الأدوية في نينوى ، وقد توصل الباحثان إلى مجموعة من الاستنتاجات والمقترحات، كان ابرزها توجيه الشركة المبحوثة نحو مسارات إستراتيجية المحيط الأزرق المتوافرة لغرض تعزيزها والسعي لتوفير المسارات غير المتوافرة لإستراتيجية المحيط الأزرق فيها.  |b In light of what the market is witnessing rapid global movement in its business operations together with the fast entrance, which makes most of them to response fast on the surrounding environment. This is in order to present its products in the form that makes it on top of other competitors, under the circumstances which are generated in the increase in the offers upon demand whether in producing the product or the service. So it becomes necessary to review the point of view of the policies and the objective strategies as well as evaluating its institutional reality in the light of that circumstances to develop its ability to adopt inclusions of new philosophy , as a result of adopting the blue ocean strategy and what its inclusions carry of final solutions toward developing the reality of organizations according to that this study explain the importance of the blue ocean strategy and its results through the six paths which the organization should concentrate upon to become strategically innovative. to achieve that, this study include three phases. The first, the methodological frame, the second phase includes the theoretical frame which relate to the concept of the blue ocean strategy with its six paths depending on what is available for the researchers from academic resources. The third covers the applied phase through the pilot study which was implemented in the AlHukama'a Company for drug manufacturing in Nineveh. The researcher reaches to some conclusions and recommendations and suggestions among which directing the company under study to follow the available blue ocean strategy paths to enhance it and seeking the ability to obtain the unavailable paths of the blue ocean strategy. 
653 |a الشركات الصناعية  |a حدود السوق  |a المحيط الازرق  |a التنافسية  |a الاستراتيجية التسويقية 
773 |4 الاقتصاد  |6 Economics  |c 003  |e Journal of Tanmiyat AL-Rafidain  |f Tanmiyaẗ al-rāfidayn  |l 998  |m مج35, ملحق  |o 0159  |s تنمية الرافدين  |v 035  |x 1609-591X 
700 |9 308542  |a محمد، سعيد عبدالله  |g Mohammed, Said Abdullah  |e م. مشارك 
856 |u 0159-035-998-003.pdf 
930 |d n  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 625407  |d 625407 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.