ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







التنبؤ بالطلب كجزء مكمل من التخطيط الاستراتيجي

العنوان بلغة أخرى: Demand forecasting as a complimentarypart of the strategic planning
المصدر: مجلة الأكاديمية للدراسات الاجتماعية والإنسانية
الناشر: جامعة حسيبة بن بوعلي بالشلف
المؤلف الرئيسي: بن عوالي، حنان (مؤلف)
المجلد/العدد: ع12
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2014
الشهر: جوان
الصفحات: 54 - 63
DOI: 10.12816/0034291
ISSN: 2437-0320
رقم MD: 629815
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EduSearch, IslamicInfo, HumanIndex
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

169

حفظ في:
LEADER 03645nam a22002417a 4500
001 0028363
024 |3 10.12816/0034291 
044 |b الجزائر 
100 |9 57585  |a بن عوالي، حنان  |e مؤلف 
245 |a التنبؤ بالطلب كجزء مكمل من التخطيط الاستراتيجي 
246 |a Demand forecasting as a complimentarypart of the strategic planning 
260 |b جامعة حسيبة بن بوعلي بالشلف  |c 2014  |g جوان 
300 |a 54 - 63 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a التخطيط الاستراتيجي يغطي فترة مستقبلية غير مؤكدة، فهو يقوم أساسا على التنبؤ بما سيكون عليه المستقبل وذلك لتحديد أهداف تتناسب مع الإمكانات المتاحة لدى المنظمة لمواجهة ذلك المستقبل، ويعتبر التنبؤ بالطلب خطوة أساسية من خطوات التخطيط الاستراتيجي، فهذا الأخير يهدف إلى تقدير الطلب مستقبلا فضلا عن تكوين الحكم الأمثل عن بعض الأحداث المستقبلية، فهو يعتمد بصفة أساسية على مدخلات يتم الحصول عليها من جميع الأنشطة الوظيفية على مستوى المنظمة مع تطبيق بعض الأساليب الإحصائية والتي يتم تطويرها في ضوء المعرفة والخبرات الإدارية المتراكمة، وبقدر دقته تكون دقة التخطيط الاستراتيجي.  |b This research aims to the statement of the legal relationship of the holding company with subsidiaries in the light of the provisions of the Jordanian Companies Law No.27 of 1997, as amended. To achieve the objective of this study, the researcher to address this issue through the four topics where we dealt within the first section the nature of the holding company and aspects of segregation than suspected by the concepts, through a statement of what the holding company as a requirement the first statement of the distinction between the holding company and suspected the mofconcepts and dealt within the second section and means of control of the holding company for its subsidiaries, and through administrative control as a requirement first and financial control as a requirement second and control the path of integration as a requirement the third, and the third section has dealt with the responsibility of the holding company toits subsidiaries, where he addressed the first requirement statement the responsibility of the Holding Companyas a directorof the subsidiary, while second requirement was devoted to a statement the responsibility of the holding company for the debts o fits subsidiary, and then study concluded the most important findings and recommendations reached by there searcher. 
653 |a التخطيط الاستراتيجي   |a التنبؤ بالطلب   |a استشراف المستقبل  
773 |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات  |6 Humanities, Multidisciplinary  |6 Social Sciences, Interdisciplinary  |c 006  |f Al-akādīmiyaẗ li-l-dirāsāt al-iğtimāՙiyaẗ wa al-insāniyaẗ  |l 012  |m ع12  |o 0500  |s مجلة الأكاديمية للدراسات الاجتماعية والإنسانية  |t The Academy Journal of Social Studies and Humanities  |v 000  |x 2437-0320 
856 |u 0500-000-012-006.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a EduSearch 
995 |a IslamicInfo 
995 |a HumanIndex 
999 |c 629815  |d 629815 

عناصر مشابهة