| LEADER |
03190nam a22001937a 4500 |
| 001 |
0239175 |
| 044 |
|
|
|b السودان
|
| 100 |
|
|
|a الطيب، عبدالمنعم محمد
|e مؤلف
|9 136985
|
| 245 |
|
|
|a آليات تطبيق الضبط المؤسسي في المصارف السودانية
|
| 260 |
|
|
|b بنك فيصل الاسلامي السوداني
|c 2014
|g مايو
|
| 300 |
|
|
|a 30 - 31
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدف المقال إلى إلقاء الضوء على آليات تطبيق الضبط المؤسسي في المصارف السودانية. وتعريف الضبط المؤسسي. أشكال الرقابة في الهيكل التنظيمي لأي بنك وهي رقابة مجلس الإدارة أو المجلس الرقابي، رقابة الأفراد الذين لا يشاركون في إدارة الاعمال اليومية المختلفة، الرقابة المباشرة للأعمال، إدارة المخاطر ووظائف التدقيق والالتزام. تناول المقال دور مجلس الإدارة في إرساء الأهداف الاستراتيجية ومجموعة من القيم المشتركة لتطبيقها عبر المؤسسة المصرفية عن طريق تشجيع الموظفين على التعبير بحرية عن الممارسات الغير شرعية والغير أخلاقية التي تحدث، تطبيق السياسات التي تجنب الصراعات، تطبيق السياسات التي تمنع أو تحد من الأنشطة والعلاقات التي تقلل من كفاءة الضبط المؤسسي كتضارب المصالح، وضع خطوط واضحة للمسؤولية والمساءلة داخل المصرف، توفير معاملة متميزة للأطراف المتعلقة بالبنك وباقي الجهات التي يفضل التعامل معها. وأوضح المقال المتطلبات الواجب توافرها في أعضاء مجلس الإدارة ومن هذه المتطلبات فهم الدور الرقابي للعضو، تجنب تضارب المصالح والصراعات، تكريس الوقت الكافي والطاقة للقيام بمسؤولياتهم، القدرة على اختيار الموظفين التنفيذيين الرئيسيين ومراقبتهم وتبديلهم، تقديم النصائح الموضوعية والتوصيات الفعالة، لا يشاركون في إدارة البنك اليومية. واختتم المقال بتوضيح أهم ما يجب أن تتضمنه الإدارة العليا. ومهام لجان مجلس الإدارة، لجنة إدارة المخاطر. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a الأجهزة المصرفية
|a الرقابة الإدارية
|a الرقابة المصرفية
|a المصارف السودانية
|a الضبط المؤسسي
|a السودان
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 007
|l 074
|m ع74
|o 0477
|s المال والاقتصاد
|t Finance and Economy
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0477-000-074-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 630231
|d 630231
|
