| LEADER |
05254nam a22003377a 4500 |
| 001 |
0286656 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 164303
|a المحاسنه، سامر راتب
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر استراتيجيات التغيير على أداء شركات التعدين
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Change Strategies on the Performance of Mining Companies
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2013
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 213
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0055
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على أثر استراتيجيات التغيير(استراتيجية القوة والاكراه واستراتيجية المشاركة واستراتيجية التفاوض واستراتيجية التعلم والاتصال) على أداء شركات التعدين الأردنية الثلاث الفوسفات والبوتاس والإسمنت من حيث (الإنتاجية والمبيعات والأرباح ورضى الموظفين). وقد أجريت الدراسة على عينة مكونة من(120) مديرا من الإدارة العليا والوسطى في شركات التعدين الأردنية الثلاث (الفوسفات والبوتاس والاسمنت). واستخدمت مجموعة من الأساليب الإحصائية مثل معامل الانحدار المتعدد وتحليل التباين الأحادي وغيرها من الأساليب الاحصائية اللازمة لاختبار فرضيات الدراسة وقد تم التوصل إلى النتائج التالية: - يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة0.05) = α) لاستراتيجيات التغيير(استراتيجية القوة والإكراه واستراتيجية المشاركة واستراتيجية التفاوض واستراتيجية التعلم والاتصال) على الأداء في شركات التعدين الأردنية، وأن استراتيجية التعلم والاتصال واستراتيجية المشاركة لهما الأثر الأعلى على الاداء. - يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة 0.05) = α) لاستراتيجية التعلم والاتصال على المبيعات في شركات التعدين الأردنيه ، وأن استراتيجية المشاركه واستراتيجية التفاوض واستراتيجية التعلم والاتصال لهم الأثر الأعلى على المبيعات. -يوجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة0.05) = α) لاستراتيجيات التغيير(استراتيجية القوة والإكراه واستراتيجية المشاركة واستراتيجية التفاوض واستراتيجية التعلم والاتصال) تعزى للمتغيرات الوسيطة ( العمر والخبرة والمؤهل العلمي والمستوى الوظيفي والنوع الاجتماعي). - يوجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة0.05) = α) لأداء شركات التعدين الأردنيه بأبعادها (الإنتاجية والمبيعات والأرباح ورضى الموظفين ) تعزى للمتغيرات الوسيطة (العمر والخبرة والمؤهل العلمي والمستوى الوظيفي والنوع الاجتماعي). وقد خلصت الدراسة إلى عدد من التوصيات أهمها ما يلي: -أن تعمل شركات عينة الدراسة ( الفوسفات والبوتاس والاسمنت ) على زيادة نسبة مشاركة موظفيها المعنيين بالتغيير لما لهذا من أثر إيجابي على انتاجيتها . -أن تبتعد هذه الشركات قدر الإمكان عن تعيين من هم من حملة الدبلوم المتوسط والثانوية العامة من أجل تعيين من لديهم العلم والمعرفة الكافيين لتطبيق هذه الاستراتيجيات . أن تستمر شركات عينة الدراسة في تعيين من يملكون الخبرة دائما للحصول على الأداء المنشود لهذه الشركات.
|
| 653 |
|
|
|a شركات التعدين
|a تقييم الأداء
|a استراتيجيات التغيير
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|9 67114
|a أبو يمن، محمد شحادة
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0055-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0055-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0055-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0055-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0055-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0055-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0055-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0055-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0055-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0055-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0055-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 636328
|d 636328
|
