| LEADER |
04778nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0242989 |
| 024 |
|
|
|3 10.33953/1371-000-005-002
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a شحادة، عبدالرزاق قاسم
|g Shehadeh, Abd El-Razaq
|e مؤلف
|9 245796
|
| 245 |
|
|
|a أثر إستراتيجيات التدريب على قيمة المصرف فى سوق رأس المال من وجهة نظر الفئات ذات العلاقة بالبيئة المصرفية
|
| 260 |
|
|
|b مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|c 2009
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 37 - 57
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a تنبع أهمية هذه الدراسة من المكانة التي يتمتع بها التدريب في خلق تدفقات ايجابية إضافية مباشـــــــــرة للمصرف، والمساهمة غير المباشرة في رفع قيمة المصرف في أسواق رأس المال من خلال خلق بيئة مؤهلة قادرة على التغلب على المشكلات التي تواجه الأنشطة والخدمات المصرفية وتأمين متطلبات تأدية الخدمات والأعمال المصرفية بكفاءة وفعالية .\ هدفت هذه الدراسة بشكل أساسي إلى تقصي أثر التدريب وإعادة التأهيل المصرفي للموارد البشرية على قيمة التدفقات النقدية للوحدة المصرفية، وبالتالي على قيمة المصرف في سوق الأوراق المالية ، وبهذا فإن الدراسة تسعى لتحقيق الأهداف الفرعية التالية: \ 1. بيان الأثر المباشر لتدريب الموارد البشرية على قيمة التدفقات النقدية للوحدة المصرفية. \ 2. تحليل العلاقة الارتباطية بين فعاليات التدريب وأساليبه والزيادة غير المباشرة في قيمة الوحدة المصرفية في أسواق رأس المال \ 3. الخروج بنتائج وتوصيات من شأنها بيان العلاقة الارتباطية بين المتغيرات الخاصة بالدراسة والمتمثلة في التدريب للموارد البشرية وأساليبه ، وقيمة الوحدة المصرفية في أسواق رأس المال ،وزيادة قيمة التدفقات النقدية لتلك الوحدة المصرفية.\ أما أهم النتائج التي توصلت إليها الباحث فهي:\ 1- إن المصارف الناجحة هي المصارف التي استطاعت تقصي الثغرات والنواقص في كفاءة كوادرها وما مدى استعداد تلك الكوادر للتعامل مع التكنولوجيات المتطورة والتي جعلت التدريب صناعة قائمة بذاتها .\ 2- إن للتدريب أثار مباشرة على زيادة المقدرة الايرادية للوحدة المصرفية من خلال الزيادة من مردودية المخرجات للعملية المصرفية وبشكل خاص رضا المتعاملين مع المصرف وذلك بأقل التكاليف وبكفاءة وبفعالية وهذا ما دلت المتوسطات الحسابية للمتغير الأول للدراسة حيث بلغت/3.366/ . أما أهم التوصيات التي توصلت إليها الدراسة فهي:\ 1- إن المصارف الناجحة هي المصارف التي تستطيع إحداث اهتمامات خاصة في أطرها التنظيمية وبشكل خاص إحداث مراكز خاصة بالتدريب المصرفي بهدف تلافي النقص في كفاءات وقدرات الكوادر البشرية لهذه الهيئات المصرفية . \ 2- إن الوضع الراهن للسوق المصرفية يتطلب من قبل إدارتها فهماً وعناية كبيرة يتمثل في إعادة هيكلة الموارد البشرية في هذه المصارف لما لهذا الأمر من أهمية في التخفيف من المخاطر المصرفية وزيادة قيمة الوحدة المصرفية في أسواق رأس المال .
|
| 653 |
|
|
|a التأهيل المصرفى للموارد البشرية
|a التدفقات النقدية للوحدة المصرفية
|a الأسواق المالية
|a الوحدة المصرفية فى أسواق رأس المال
|
| 773 |
|
|
|c 002
|e Remah Review for Research and Studies
|f Rimāḥ li-l-buḥūṯ wa al-dirāsāt
|l 005
|m ع5
|o 1371
|s مجلة رماح للبحوث والدراسات
|v 000
|x 2392-5418
|
| 856 |
|
|
|u 1371-000-005-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 639657
|d 639657
|
