ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور الرقابة الداخلية بتحسين الأداء الوظيفى والتغيير بالهيكل التنظيمى : دراسة عملية

المصدر: مجلة رماح للبحوث والدراسات
الناشر: مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
المؤلف الرئيسي: الفقير، رائد سليمان (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Fageer, Raaed Suliman
مؤلفين آخرين: شجراوى، محمود على (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع14
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2014
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 61 - 73
DOI: 10.12816/0013948
ISSN: 2392-5418
رقم MD: 640078
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

286

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث إلى الكشف عن دور الرقابة الداخلية بتحسين الأداء الوظيفي والتغيير بالهيكل التنظيمي. واعتمد البحث في المنهج على المهام والواجبات المكلف بها إدارة الرقابة الداخلية، والقوانين والأنظمة الإدارية والمالية بالمؤسسة، والهيكل التنظيمي للمؤسسة، ومعايير الرقابة الداخلية الدولية. واشتمل البحث على ثلاثة محاور رئيسة. المحور الأول كشف عن مدي فعالية مهارات الاتصال بتحسين الأداء في اقسام الرقابة الداخلية. وأوضح المحور الثاني أن لكل مؤسسة معطيات وظروف خاصة بها ثقافية واجتماعية لا يمكن التجاوز عنها وهذه الخصوصية تفرض هيكل تنظيمي مناسب يتماشى مع الظروف والمعطيات وان يكون خلاقاً. كما تحدث المحور الثالث عن أن تحقيق الأهداف قد يتطلب درجة من الشفافية ووضوح الرؤيا لدى العاملين بإدارة الرقابة الداخلية عند تعاملهم والإدارات الأخرى. وتوصل البحث إلى عدة نتائج منها: اعتمدت المؤسسة هيكل تنظيمي جديد بعد 4 سنوات من بدء البرنامج وأصبحت فيه إدارة الرقابة الداخلية ضمن الإدارات التنفيذية الأخرى وفي نفس المستوي الإداري بعد أن أخذت الإجراءات القانونية مساراتها الاعتيادية واعتماده من الجهات الرسمية. كما أن الوصول إلى أهداف المؤسسة بحاجة إلى تعاون الجميع. وأن تتسم الرقابة الداخلية بمهارات الاتصال التي توصلها إلى تحقيق الغاية والهدف من وجودها وذلك بالوصول مع الإدارات الأخرى إلى تفاهمات أداء العمل في إطار القانون والتعليمات الإدارية وبشفافية تضمن للجميع أجواء العمل الإيجابية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

ISSN: 2392-5418