| المستخلص: |
في بيئة العمل التنافسية اليوم، تكلفة العمل المباشر أصبحت لا تمثل جزا كبيرا من التكلفة الكلية للمنتجات أو الخدمات للعديد من الشركات . العمل المباشر لا يعتبر أساس مناسب لتحميل المصروفات غير المباشر على المنتجات. لذلك فإن أنظمة التكاليف التقليدية التي تستخدم محرك تكلفة واحد وهو العمل المباشر أو أي أساس آخر لتخصيص المصروفات غير المباشر على المنتجات يشوه التكاليف، مما يؤدي إلى قرارات غير جيدة تمنع أداء العمل الأفضل. بدلا عن ذلك، فإن نظام التكلفة على أساس النشاط (ABC) هو نظام تكاليف جديد يخصص المصروفات غير المباشر على المنتجات باستخدام محركات تكلفة متعددة، الأمر الذي يحسن من دقة معلومات التكاليف ويعطي فرص جيدة لتحسين الأداء. تمثلت مشكلة الدراسة في أن غالبية الشركات الصناعية ما زالت تستخدم نفس الأنظمة التقليدية التي تعطي معلومات غير دقيقة عن تكلفة المنتجات أو الخدمات، وأن نظام (ABC ) لم يطبق حتى الآن في العديد من الشركات. لذلك هدفت الدراسة إلى بحث العلاقة بين تطبيق نظام (ABC) والأداء المالي. بيانات التكاليف لشركة صناعية واحدة (A Company) استخدمت لتطبيق نظام (ABC) بناءا على نموذج (Cooper’s two –stages). النتائج أظهرت أن تطبيق نظام (ABC) يحدد تكلفة المنتجات أكثر دقة، يخفض التكلفة ويزيد الأرباح للعديد من المنتجات مقارنة مع نظام تكاليف المطبق بالشركة A . بالإضافة إلى ذلك، فإن نظام (ABC) يعطي معلومات تفصيلية عن تكاليف الأنشطة ومحركات التكلفة الأمر الذي يؤثر إيجابيا على تحسين أداء الشركة ككل.
In today’s business competitive manufacturing environment, direct labour costs have become insignificant portion of total product costs of products or services. Direct labour was being no longer a suitable base for assigning overhead to products or services. Therefore, traditional costing systems which allocate overhead by using a single cost driver with an allocation base of direct labour, or any single allocation base may seriously distort product costs. This will lead to bad management decisions which prevent better business performance. Instead, activity-based costing (ABC) is a new costing system which allocate overhead based on multiple cost drivers, hence improves the accuracy of product costs, and gives better opportunities for performance improvement. The problem of this study indicated that a majority of manufacturing companies still using the same traditional costing systems which provide inaccurate product cost; and ABC system is not being applied by many companies yet. Thus, the study aimed to examine the relationship between application of ABC system and financial performance. Archive costs data of one manufacturing company (“A” Company) were used to apply ABC system based on (Cooper’s two –stages model). The results showed that the application of ABC system in "A" Company determined products costs more accurately; reduces cost; and increases the profit of many products than existing costing system. In addition, ABC system provides detailed information on activities costs and related cost drivers which will affect positively on company “A” performance as awhole.
|
