| LEADER |
02643nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0040271 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a ناصر، مراد
|e مؤلف
|9 313639
|
| 245 |
|
|
|a عوامل نجاح أو فشل التغيير
|
| 260 |
|
|
|b مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|c 2014
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 14
|
| 336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|
| 520 |
|
|
|a يعتبر التغيير عملية مستمرة و متجددة تعكس طبيعة الحياة المتغيرة، فالعالم اليوم سريع التغيير في جميع المجالات: سياسية ، علمية ، تكنولوجية ، تشريعية و سلوكية ، و تتأثر المؤسسة بهذا الواقع المتغير ، في هذا المجال توجد عدة عوامل تؤكد حتمية عملية تغيير المنظمة في عدة مجالات ، إلا أنه و وفقا للطبيعة البشرية قد تواجه المنظمة مقاومة الأفراد لأي تغيير . و يشكل التغيير من أهم العمليات التي يجب على القادة الإداريين إدراكها و تبنيها قصد ضمان أداء فعال حيث يساهم التغيير التنظيمي في تطوير المؤسسة و تحسينها من خلال تكييفها لتغيرات البيئة.
|b Change is continuous and removable process. It reflects the natural flow of life and nature. The world today is full of examples of fast changes in politics, science, technology, legislation and behavior. Organizations are no exception to this changing reality, and there are many factors that confirm the necessity of change within the organization. However, human nature has meant that change has been resisted by individuals. Management leaders should value the process of change and adopt it, if they are to guarantee an effective performance. This is because organizational change has a large impact in the development of the organization through adaptation to the changing environment.
|
| 653 |
|
|
|a التغيير التنظيمي
|a القادة الإداريون
|a الإصلاح الإداري
|a اقتصاد السوق
|a إستراتيجيات التغيير
|a مقاومة التغيير
|a التنمية الإدارية
|
| 773 |
|
|
|c 036
|d عمان
|i مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|l 000
|o 6973
|s المؤتمر الدولي العلمي حول إدارة التغيير في عالم متغير
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 6973-000-000-036.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 642052
|d 642052
|
