| المستخلص: |
يهدف البحث إلى التعرف على واقع المهارات القيادية الذاتية والفنية والإدارية والإنسانية لدى قيادات مديري الأندية الرياضية بمدينة الرياض ووضع وضع مشروع مقترح لتطوير المهارات القيادية الذاتية والفنية والإدارية والإنسانية لدى قيادات مديري الأندية الرياضية، واستخدم الباحث المنهج الوصفي على عينة عددها (120) أخصائي، ومن أدوات البحث البيان الإحصائي بعدد العاملين بالأندية الرياضية بمدينة الرياض- المقابلة الشخصية- الاستبيان، وقد أسفرت استخلاصات البحث عن الآتي: 1- أن هناك مهارات قيادية ذاتية هامة جداً لمديري الأندية الرياضية وأبرزها تتمثل في تقبل النقد من الرؤساء والمرؤوسين- الهدوء في مواجهة الأزمات- سرعة البديهة- ضبط الانفعالات النفسية- إيجاد وسائل جديدة لمواجهة المواقف المتوقعة 2- المهارات الفنية التي ينبغي توافرها لدى مديري الندية الرياضية من خلال استجابات أفراد عينة البحث هي تفهم الأنظمة الخاصة بالهيئات الرياضية- القدرة على الإقناع بأهمية العمل- إنجاز الأعمال بإتقان- إصدار التعليمات بصورة منطقية- استخدام الحزم واللين مع المرؤوسين. 3- المهارات الإدارية التي ينبغي توافرها لدى مديري الأندية الرياضية من خلال استجابات أفراد عينة البحث وهي القدرة على اتخاذ القرارات- القدرة على استغلال طاقات المرؤوسين- توزيع أعمال اللجان بين الأعضاء- المهارة في إدارة الوقت. 4- المهارات الإنسانية التي ينبغي توافرها لدى مديري الأندية الرياضية من خلال استجابات أفراد عينة البحث وهي احترام للآخرين وكسب تأييدهم- تقبل انتقادات المرؤوسين- القدرة على العمل كمجموعة متكاملة- احترام للآخرين وكسب تأييده
The research aims to build and design a measure to evaluate the TQM sports clubs in Riyadh in order to identify the goals of sports clubs and programs emanating from programs to develop the clubs in general and sports programs in particular and the human and material resources of the budgets - administrative structure - Members, and the researcher used the descriptive method to sample number is (677) per person, and research tools statement personal interview - questionnaire, has resulted in the following conclusions Search for: 1- In human and material resources based sports clubs in the disbursement of the aspects of the various activities on the income received them from the subsidy allocated from the Kingdom and productive projects, which are held in some clubs and not built sports clubs Policy access juniors to international tournaments and only participate in the activities of the Interior. 2- Services in sports awareness of the importance of sports and physical activity a clear distinction between practitioners and the number of practitioners may be suitable for the number of existing venues. 3- In construction services and programs are dedicated to the use of time and lack of playgrounds, swimming pools and sports clubs use a few existing ones to lack of maintenance. 4- In the cultural and social services are configured new social relations between members thanks to the untouched sports clubs of the potential of cultural and social in cultural seminars, and no difficulty with practitioners on social networking well with regard to the organization of Umrah tours, as well as libraries, movies, recreation and cultural science. *Assistant Professor, Department of Sports Management- Faculty of Physical Education for mail - Alexandria University
|
