| المستخلص: |
هدف البحث الحالي إلى فحص علاقة تنظيم الذات بأساليب اتخاذ القرار لدى المديرين، والتعرف على تأثير النوع والخبرة على أساليب اتخاذ القرار لدى المديرين، فضلاً عن إمكانية التنبؤ بأساليب اتخاذ القرار من تنظيم الذات. وقد أجاب 194 من المديرين في مؤسسات صناعية وخدمية على مقياسي تنظيم الذات وأساليب اتخاذ القرار. وأظهرت النتائج وجود ارتباط سالب ودال إحصائيًا بين تنظيم الذات وأسلوبي التجنب والاعتمادية، في حين أشارت إلى وجود ارتباط موجب ودال إحصائيًا بين تنظيم الذات وأساليب (العقلانية ـ الثقة ـ التلقائية ـ الحدسية). كذلك أشارت النتائج إلى أن المديرين الذكور كانوا أكثر ميلاً لاستخدام أساليب (العقلانية ـ الثقة ـ التلقائية ـ الحدسية) في اتخاذ القرارات، بينما كانت المديرات الإناث أكثر ميلاً لاستخدام أسلوبي التجنب والاعتمادية في اتخاذ القرارات. كذلك أشارت النتائج إلى أن المديرين الأكثر خبرة فضلوا استخدام أساليب (العقلانية ـ الثقة ـ التلقائية ـ الحدسية) في اتخاذ القرارات، بينما فضل المديرون الأقل خبرة أسلوبي التجنب والاعتمادية. وأخيرًا أظهرت النتائج أن الدرجة الكلية لتنظيم الذات كانت منبئًا إيجابيًا بأساليب (العقلانية ـ الثقة ـ التلقائية ـ الحدسية)، في حين كانت منبئًا سلبيًا بأسلوبي التجنب والاعتمادية.
The current research aimed to examine the relation between self-regulation and decision-making styles of managers, and to study the impact of the gender and experience on decision-making styles of managers, as well as the predictability of decision-making styles from self-regulation. One hundred and ninety-four (194) managers in industrial institutions and service answered on self-regulation and decision-making styles measurements. The results showed the existence of a negative correlation between self-regulation and (avoidance - dependency) styles, while there was a positive correlation between self-regulation and (rationality - confidence - spontaneous - intuitive) styles. Results of the research also showed that male managers had more tendency to use (rationality - confidence - spontaneous - intuitive) styles in decision-making, while female managers had more tendency to use avoidance and dependency styles in the decision-making. The results also referred that the most experienced managers preferred use (rationality - confidence - spontaneous - intuitive) styles in decision-making, while least experienced managers preferred avoidance and dependency styles. Finally, the results showed that the total score of the self-regulation positively predicted rationality, confidence, spontaneous, intuitive styles, while was negatively predict avoidance and dependency styles.
|
