| LEADER |
10173nam a22002417a 4500 |
| 001 |
0059771 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/ATASU.2015.49983
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 334751
|a يوسف، أبو زيد كامل السيد
|q Yousuf, Abu Zaid Kamel Alsayed
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a The Role of Electronic Accounting Information in Supporting Decision-Making at The Macro Level
|
| 245 |
|
|
|a دور المعلومات المحاسبية الإلكترونية في دعم صناعة القرارات على المستوى الكلي
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
|c 2015
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 441 - 515
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تضمن هذا البحث ثلاثة أقسام وفيما يلي مستخلص للدراسة في هذه الأقسام:\nفي القسم الأول من البحث تم التعرف على طبيعة الإدارة والقرارات على المستوى الكلي بالتركيز على الأسلوب الحديث منها، وتم المفاضلة بين منهجية اتخاذ القرار ومنهجية صناعة القرار، وتم التوصل إلى أنه في الزمن الحالي وفي ظل متطلبات الإدارة الحديثة يجب تطبيق منهجية صناعة القرارات بدلاً من المنهجية المتبعة حالياً في معظم الدول النامية وهي منهجية اتخاذ القرارات، كما تم التعرف على مراحل صناعة القرارات على المستوى الكلي، ونماذج صناعة القرار بالتركيز على نظام دعم القرار ونظام الخبير.\nوبذلك تمت الإجابة على السؤال البحثي الأول وهو هل يمكن تطوير صناعة القرارات على المستوى الكلي؟ باعتبار أن الإدارة العامة للدولة (الحكومة) تعتبر وكيلاً عن الشعب في تخصيص هذه الأموال أفضل تخصيص ممكن ولن يتأتى ذلك إلا من خلال إتباع منهجية متطورة لصناعة القرار على المستوى الكلي وبدعم نماذج متطورة ومعلومات منتجة من نظام إلكتروني متقدم.\nوفي القسم الثاني من البحث تم التعرف على مجالات دعم المعلومات الإلكترونية لعملية صناعة القرار على المستوى الكلي، سواء في المساعدة في إستخدام النماذج الكمية المتطورة أو في بناء قواعد للبيانات أو في آلية تطبيق نظام دعم القرار على المستوى الكلي وبذلك تمت الإجابة على السؤال البحثي الثاني وهو عن دور المعلومات الإلكترونية في دعم عملية صناعة القرار على المستوى الكلي واختبار فرض هذا البحث المصاغ في شكل سؤال بحثي مفاده أن هل للمعلومات الإلكترونية دور فعال في ترشيد صناعة القرارات على المستوى الكلي؟ وكانت الإجابة محددة في أهمية دعم المعلومات التي ينتجها النظام الإلكتروني لصناعة القرارات على المستوى الكلي.\nوفي القسم الأخير من البحث تم التعرف على أهمية تطبيق منهج الإدارة الحديثة على المستوى الكلي وهذا يتطلب تغييراً في آلية عمل الحكومة وتغيير منهجية صناعة القرارات بالاعتماد على التقنيات والنماذج المتقدمة والعمل على زيادة مستوى اللامركزية في صناعة القرار كما حدث في الكثير من الدول المتقدمة، كما يتطلب منهج الإدارة الحديثة التركيز على الكفاءة والفاعلية في العمل الكلي.\nكما تم التعرف على معوقات صناعة القرار على المستوي الكلي وتم تقسيمها إلى معوقات متعلقة بمرحلة تحديد الأهداف وأخري متعلقة بتبني منهجية صناعة القرارات وتم التعرف أيضا على عوامل نجاح صناعة القرار التي تتمثل في ضرورة توافر رؤية استراتيجية لدي صانع القرار والاعتماد على إنتاج معلومات إلكترونية.\n وفي هذا القسم أيضا تم اقتراح منهجية لصناعة القرارات بدعم المعلومات الإلكترونية ونظام دعم القرار ونظام الخبير وفي ظل القيود المفروضة على عملية صناعة القرار على المستوي الكلي من خلال عدة خطوات بداية من تحديد المشكلة التي تحتاج للقرار ونهاية بإعداد تقارير مخرجات الأداء لمتابعة تنفيذ القرارات.\nوبذلك لم يعد لدى الحكومات رفاهة الاختيار بين صناعة القرار على أسس ودلائل معلوماتية ونماذج كمية معتمدة على الحاسب أو اعتمادا على التقدير الشخصي والخبرات. فالمنهج العلمي في صناعة القرارات خاصية تميز الأمم المتقدمة، بقدر ما أصبحت ضرورة والتزاما دوليا على الدول النامية.
|
| 520 |
|
|
|f This research includes three sections and the following is an abstract to the study in these sections:\nIn the first section of the research, the nature of management and decisions at the macro level was identified by focusing on its modern method, and the methodology of taking a decision was compared to the methodology of decision making. It was concluded that at the present time and under the requirements of modern management, the methodology of decision making should be applied rather than the methodology currently used in most developing countries, which is the methodology of taking decisions, and also, stages of decision-making was identified at the macro level, and decision-making models focusing on the decision support system and expert system.\nWith that, the first research question was answered which is: Can decision-making be developed at the macro level? Considering that the General Administration of the State (Government) is an agent of the people in the best possible allocation of these funds and this will be achieved only through the adoption of an advanced methodology for decision-making at the macro level and with the support of advanced models and information produced from an advanced electronic system. \nIn the second section of the research, the areas of electronic information support for the decision-making process at the macro level were identified, whether in assisting in the use of sophisticated quantitative models, in building databases or in the mechanism of implementing the decision support system at the macro level. With that, the second research question was answered which was about the role of electronic information in supporting the decision-making process at the macro level and testing the hypotheses of this research formulated in the form of the following research question; Is e-information effective in rationalizing macro-level decision-making? The answer was specific in the importance of supporting the information produced by the electronic decision-making system at the macro level.\nIn the last section of the paper, the importance of applying the modern management approach at the macro level was identified. This requires a change in the mechanism of government work and change the methodology of decision-making based on advanced techniques and models and work to increase the level of decentralization in decision-making. Such is the case in many developed countries, where modern management approaches require a focus on efficiency and effectiveness in aggregate work.\nThe obstacles to decision-making were identified at the macro level, and they were divided into some challenges that are related to the stage of goal-setting and some others related to the adoption of the methodology of decision-making. The factors of success of decision-making were also identified as the necessity of having a strategic vision for the decision-maker and relying on the production of electronic information.\nIn this section, a methodology for decision-making also has been proposed to support the electronic information system, decision support system and the expert system in light of the constraints imposed on the decision-making process at the macro level through several steps, starting from the identification of the problem that needs the decision to the end of the preparation of performance output reports to follow up the implementation of decisions.\nThus, governments no longer have the luxury of choosing between decision-making on the basis of information guides and quantitative computer-based models or based on personal appreciation and experience. The scientific approach to decision-making is a characteristic of developed nations, but it has become a necessity and an international obligation for developing countries.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
|
| 653 |
|
|
|a المعلومات المحاسبية
|a الخدمات الإلكترونية
|a صناعة القرار
|a تكنولوجيا المعلومات
|a النظم المحاسبية
|a القدرة التنافسية
|a الرقابة المالية
|a وسائل الاتصال
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 009
|f Al-Fikr Al-Muhasabī
|l 001
|m مج19, ع1
|o 0541
|s الفكر المحاسبي
|t Accounting Thought
|v 019
|x 2356-8402
|
| 856 |
|
|
|n https://atasu.journals.ekb.eg/article_49983.html
|u 0541-019-001-009.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 662342
|d 662342
|
