ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الاستثمار في راس المال الإجتماعي : دروس من تجارب الشركات العالمية الكبرى

المصدر: مجلة دراسات إدارية
الناشر: جامعة البصرة - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: العنزي، سعد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج1, ع2
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2006
الصفحات: 1 - 24
DOI: 10.33762/0671-001-002-001
ISSN: 2079-9861
رقم MD: 663280
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

75

حفظ في:
المستخلص: إن رأس المال الاجتماعي ليس استراتيجية أعمال ولا خطة تسويقية أو أي مكون من مكوناتهما، وقد يكون ليس أمرا مهما للبعض من المدراء في الشركات. والتصنيفات الثلاثة (إقامة الروابط، تعزيز الثقة، وتشجيع التعاون) للاستثمار قد تدعم بعضها البعض، وغالبا ما تتداخل فيما بينها. وهناك نصيحة يقدمها المختصون في هذا المجال، تفيد بأن لا تقم الشركات بأي منها، بقصد التباهي وحب التظاهر، ولكن ينبغي عليها أن تستثمر في رأس المال الاجتماعي فقط؛ بالحد المهم الذي تؤمن به إدارتها. وفي شركة ليس لديها احتراما مناسبا لرأس المال الاجتماعي، يصبح ليس هناك لأي من المكونات أعلاه، أي فرصة للنجاح في السوق التنافسية. إن رأس المال الاجتماعي، يمثل نموا عضويا للثقة، الفهم، الولاء، التعاون، الاتصالات، وأنه يستغرق وقتا طويلا لكي ينمو ويتطور. فالورقة هذه، تؤكد أن بناء رأس المال الاجتماعي لا يمكن وضعه بتشريعات إدارية، وأنه يتطلب نمط من المداخلة التي من شأنها تشجيع التطور الطبيعي للعمل الجماعي وبتوجهات لا تحمل بين طياتها مضامين الأنظمة واللوائح والتعليمات. وبوجود رأس المال الاجتماعي بقدر معين، فإن كل شيء في الشركة يجرى عمله، وبالتالي هذا ما سيحدد تقدمها حتما.

Social Capital isn’t a business strategy, a marketing plan, or a substitute for either and it is not always even a good thing for some managers in a company. The three categories (making connections, enabling trust, and fostering cooperation) of investment we’ve explored here are, of course, mutually reinforcing and often overlapping. One last piece of advice presented from specialists: don' t do any of this for the sake of appearances, but must invest in social capital only to the context that management believe in it very important. We suspect that in a company without authentic respect for social capital, none of the interventions we describe will succeed in a competitive market. Social capital, because it represents the organic growth of trust, understanding, loyalty, cooperation, and communication, takes long- range time to move, and develop. In this paper, we’re stressed that building social capital can’t be legislated or managed in any directive sense, but it requires the kind of intervention that encourages natural development, that orients rather than blueprints. When social capital found in certain amount, means everything in this firm works m good manner, he told us, because of social capital determined the progress of firm.

ISSN: 2079-9861