ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







استثمار الوقت

المصدر: التنمية الإدارية
الناشر: الجهاز المركزي المصري للتنظيم والادارة
المؤلف الرئيسي: حنفي، فوزية (مؤلف)
المجلد/العدد: س32, ع148
محكمة: لا
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: يوليو
الصفحات: 3
رقم MD: 666216
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

853

حفظ في:
المستخلص: هدف المقال إلى إلقاء الضوء على كيفية استثمار الوقت. كما أوضح المقال أن النجاح والإبداع لا يعتد به إلا إذا تم في حدود الوقت المحدد لتحقيق الأهداف، لذا يجب مراعاة أن الوقت المحدد لتحقيق الأهداف لا يقل أهمية عن الأهداف، وأن قضية التنمية هي في الواقع قضية استثمار للوقت، وكيف يستخدم المدير الفعال وقته. تناول المقال ما المقصود بالاستخدام الرشيد للوقت. أسباب تأخر التنمية. اختتم المقال بتوصية هي ضرورة انجاز كل عامل من العاملين في الدولة عمل يومه ولا يؤخره للغد، وأن اليوم الذي مضي ذهب بما فيه، فإذا أخرت عمل اليوم إلى اليوم الذي بعده اجتمع عليك عمل يومين، وإذا قضيت لكل يوم عمله أرحت مستحقي الخدمة وأرحت المجتمع والناس أجمعين وأرحت نفسك.
كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

The article aims to shed light on how to invest the time. It also explained that the success and innovation are only important if they are within the time limit set to achieve the objectives. Therefore, the time dedicated to achieve the goals is no less important than the goals, and the issue of development is in fact an investment of time and how the effective manager uses his time. The article discusses what is the rational use of time means, and the reasons of the delayed development. The article concluded with a recommendation: every worker in the state must complete the work of his day and not to delay it for tomorrow, and that the day passes with everything. If you delayed the work of today to the day after, you will end up having the works of the two days, and if you did every work in its dedicated day, you will give relief and comfort to the service recipients, the society, the whole people, and to yourself..
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018

عناصر مشابهة