| LEADER |
05536nam a22001937a 4500 |
| 001 |
0333650 |
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a زعرب، حمدي شحدة محمود
|g Zorob, Hamdi Shehda
|e مؤلف
|9 232852
|
| 245 |
|
|
|a مقومات تطبيق محاسبة المسئولية في الشركات الصناعية في قطاع غزة:
|b دراسة ميدانية
|
| 260 |
|
|
|b أكاديمية السادات للعلوم الإدارية - مركز البحوث والاستشارات والتطوير
|c 2009
|g يناير
|
| 300 |
|
|
|a 31 - 63
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على مقومات تطبيق محاسبة المسئولية في الشركات الصناعية في قطاع غزة، ولتحقيق هذا الهدف قام الباحثان بتصميم إستبانة تم توزيعها على مجتمع الدراسة المتمثل فى الشركات الصناعية بحيث تم توزيع 150 استبانة استرد منها 115 استبانة بنسبة % 77 من الاستبانات الموزعة، ولقد أسفرت الدراسة عن مجموعة من النتائج كان أهمها : توفر المقومات الأساسية لتطبيق محاسبة المسئولية في الشركات الصناعية بنسب مختلفة حيث يتوفر هيكل تنظيمي واضح إلا أنه لا يوجد لدى الشركات سياسات مكتوبة لتطبيق نظام محاسبة المسئولية، وتعتمد أسلوب الإدارة اللامركزية، وتقوم بتطبيق نظام الموازنات التخطيطية والتكاليف المعيارية لكنها لا تشرك العاملين فى مراكز المسئولية فى إعداد معايير الأداء كما أن نسبة استخدام الشركات لنظام التقارير جيدة ويتم تحديد الانحرافات وتحليلها، وأوصت الدراسة تحسن الهيكل التنظيمي المتبع في الشركات بما ينسجم مع أهداف الشركة، واستخدام الشركة دليل واضح ومكتوب لإثبات ذلك، ولابد من توفر معايير وأسس علمية في تحديد التكاليف المعيارية والموازنات التخطيطية بما ينسجم مع طبيعة نشاط الشركة وأهدافها، على أن يتم إشراك مسئولي مراكز المسئولية في إعداد ووضع المعايير، كما ينبغي عقد دورات تدريبية بشأن إعداد تلك التقارير وكيفية صياغتها مما يجعل نظام الاتصال جيدا وفعالا بين المستويات الإدارية المختلفة، العمل على تحسين نظام الحوافز المتبع بالشركات، وأن يكون فعالا وعادلا ويهتم بالجوانب الإنسانية على أن يتم ربط الأداء المحقق بنظام الحوافز.
|b This study aims to identify the elements of implementing responsibility accounting at the industrial companies in the Gaza Strip. And to achieve this goal, the researchers designed a questionnaire which was distributed at the study's population (Industrial Companies) where 150 questionnaires were distributed from which 115 were received back, i.e. with a response rate of 77%.A number of results were achieved: The availability of the basic elements to implement responsibility accounting at the industrial companies which varies from one company to another, as a clear organizational structure is available except that there are no written policies to implement responsibility accounting systems. The adoption of decentralization. The implementation of budget and standard cost systems except that employees at responsibility centers aren't included in the preparation of performance standards. High percentage of industrial companies uses reporting systems which helps in the calculation of variations and their analyses. According to the previously stated results, the study recommended the following: The Improvement of the organizational structure to comply with the organizational goals, and the use of a clear and written manual to prove that. The necessity to have standards and scientific foundations ill the determination of standard costs and budgets which complies with the company's activity nature and goals, emphasizing the necessity of the participation of responsibility centers' employees in the preparation of performance standards. The necessity to convene training sessions about the preparation and formulation of reports which makes the communication systems effective among different management levels .The improvement of bonus systems at the industrial companies, to be effective, fair, and regards humanity aspects. As well as attaching the actual performance to the bonus systems.
|
| 653 |
|
|
|a التنظيم الإداري
|a الشركات الصناعية
|a قطاع غزة ( فلسطين )
|a المسئولية الإدارية
|a الأساليب الإدارية
|a المحاسبة الإدارية
|a تقييم الأداء
|a الحوافز
|a العلاقات الإنسانية
|a العمل والعمال
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 003
|e Management Researches Magazine
|l 001
|m مج 27, ع 1
|o 0465
|s مجلة البحوث الإدارية
|v 027
|x 1110-225x
|
| 856 |
|
|
|u 0465-027-001-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 67298
|d 67298
|
