ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







إدارة التنوع الثقافي داخل المنظمات الفرص و التحديات دراسة حالة : منظمة الصحة العالمية

المصدر: أعمال المؤتمر الدولي الثامن: التنوع الثقافي
الناشر: مركز جيل البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: براهمى، زرزور (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Brahmi, Zarzour
محكمة: نعم
الدولة: لبنان
التاريخ الميلادي: 2015
مكان انعقاد المؤتمر: طرابلس
رقم المؤتمر: 8
الهيئة المسؤولة: مركز جيل البحث العلمي
الشهر: مارس
الصفحات: 125 - 146
رقم MD: 676269
نوع المحتوى: بحوث المؤتمرات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

555

حفظ في:
المستخلص: تواجه المنظمات بمختلف أنواعها- ربحية أو غير ربحية- ضغوطا خارجية نابعة من البيئة الخارجية والمتمثلة في جملة التغيرات الاقتصادية والاجتماعية والسياسية الدولية الطابع، وضغوطا داخلية مردها التوليفة الوظيفية الناجمة عن الخلفيات الثقافية المتعددة Cultural backgrounds المتواجدة ضمنها. فمسؤولياتها الكبرى في محيطها الخارجي يلزم عليها إيلاء اهتمام متزايد لبنيتها الداخلية التزاماتها وإيجاد معادلة متوازنة تمكنها من استيعاب كل الخلفيات الثقافية مع خلق نموذج بنائي متكامل يقودها نحو تحقيق أهدافها التنظيمية من أجل التعامل بعقلانية مع التحديات. فهي بحاجة لزيادة المرونة وتوسيع فضاء انفتاحي يسمح لها بضبط هياكلها وإعداد الإستراتيجيات اللازمة كاستجابة لهذه التغيرات. وعلى إثره أصبح السؤال المطروح داخل المنظمات هو كيفية التعامل مع التعدد الثقافي Cultural diversity المتزايد الأهمية والتي ترى في التنوع كمنظور لتوفير فرص متكافئة للجميع، كما أنه يساعد في تحقيق سمعة جيدة للمنظمة في محيطها، لكن هذا التعدد الثقافي قد يكون له تأثير على الأهداف التنظيمية ولهذا كانت الحاجة لإعادة النظر في العمليات التنظيمية Organizational processes مثل: الفعالية التنظيمية والرضا الوظيفي والشعور بالاندماج وأشارت الدراسات أن معظم المنظمات وضعت إدارة التعدد الثقافي Cultural diversity Management في قمة جدول أعمالها. فالتحدي الذي يواجه المنظمات ذات الطبيعة المتنوعة ثقافيا هو خلق هوية مشتركة يشعر الموظفون من خلالها بالانتماء، مع ضرورة التركيز على الاستراتيجيات الشاملة التي تعالج مسائل أوسع لإدارة الموارد البشرية، وممارسات أفضل تساعد على الاحتفاظ بقوة عاملة متنوعة.

Différents types d'organisations confrontées à des pressions externes résultant de l'environnement extérieur Changements économiques et sociaux et politiques internationales, et combinaison fonctionnelle en raison de la pression interne résultant de milieux multi- culturels milieux culturels majeurs Dmnha.fmsaulyatha existantes dans le périmètre extérieur est nécessaire en accordant une attention l'augmentation de la structure interne de leurs obligations et de trouver une formule équilibrée pour leur permettre d'accueillir tous les horizons culturels avec la création d'un modèle structurel intégrée dirigée vers la réalisation des objectifs organisationnels afin de traiter rationnellement avec les défis. Ils ont besoin pour augmenter l'espace de flexibilité et d'expansion ouvert lui permet d'ajuster ses structures et de préparer les stratégies nécessaires en réponse à ces changements. Et l'effet qui est devenue une question au sein des organisations est: comment faire face à la diversité culturelle La diversité culturelle de plus en plus importante et qui voit la diversité Perspective d'assurer l'égalité des chances pour tous, il contribue également à la réalisation de la bonne réputation de l'organisation dans son environnement, mais que le multiculturalisme peut avoir un impact sur les objectifs organisationnels Pour ce fut la nécessité de reconsidérer les processus réglementaires processus organisationnels tels que: l'efficacité organisationnelle et la satisfaction au travail et un sens des études d'intégration ont indiqué que la plupart des organisations mettent management multiculturel de gestion de la diversité culturelle dans le haut de sa table .valthadi face à un organisations culturelles de nature diverse est de créer une identité commune employés se sentent de qui d'appartenance, avec la nécessité de se concentrer sur des stratégies globales qui répondent aux questions plus larges de gestion des ressources humaines, et les meilleures pratiques qui aident à maintenir un milieu de travail diversifié.