| المستخلص: |
تهدف الدراسة الحالية إلى ضرورة تفعيل النافذة الواحدة في استقطاب الاستثمار الأجنبي والمحلي بالشكل الذي يضمن تقليص الفجوة بين ما هو كائن من الإنجاز الفعلي وما يجب أن يكون عليه الحال . تحددت مشكلة الدراسة بعدد من التساؤلات كان أهمها تحديد مستوى العلاقة بين أبعاد النافذة الواحدة (One Stop Shop) الذي يعني اختصار لـ (oss) والفرص الاستثمارية الخارجية والداخلية، اختبرت الدراسة في هيآت الاستثمار في العراق (كربلاء، الديوانية، كردستان، بابل) بالتركيز على هيئة استثمار محافظة النجف. لاختبار الفرضيات الخاصة بالدراسة تم جمع البيانات من خلال استمارة الاستطلاع وأخذ (100) عينة من العاملين في هيئة استثمار( قيادات، عاملين) وعينة المستثمرين (المحلي والأجنبي) وتم التوزيع بشكل عشوائي، وتمثلت (100) عينة من الدوائر المعنية بمنح الإجازة الاستثمارية وكذلك الدوائر المساندة لهيئة الاستثمار في منح الإجازة وكذلك الدوائر الاستشارية منها الكوادر الأكاديمية (قسم الاقتصاد، قسم إدارة الأعمال) وحتى تكون المعلومات أكثر دقة في الحصول على النتائج تم استخدام أسلوب المقابلات الشخصية. وقد تم تحليل البيانات باستخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية واستخرجت النتائج باستعمال البرنامج الحاسوبي (SPSS) وفي ضوء النتائج والتحليلات توصلت الباحثة لمجموعة من الاستنتاجات العامة والعملية نذكر منها: 1. النافذة الواحدة هو أحد الأساليب المتطورة الحديثة لموجهة الفساد الإداري الناتج من خلال الاحتكاك ما بين الموظف والمستثمر والفوضى في أداء الأعمال، وإن عدم تفعيل دور النافذة الواحدة في العمل الاستثماري يؤدي إلى عدم إنجاز الطلبات الاستثمارية في الأوقات المحددة لها قانونا، وكذلك يؤدي إلى تعدد الجهات القطاعية المانحة للتراخيص والموافقات . 2. إن هيئة الاستثمار في محافظة النجف بحاجة إلى الاطلاع على الأساليب الحديثة . ومن ضمنها الترشيق الإداري الذي يعد أحد الأساليب الإدارية المهمة لمواجهة حالة ارتفاع التكاليف الإدارية والتأخير في إنجاز المعاملات الخاصة بالمستثمرين.
the current study aims at emphasizing the necessity of activating the one stop shop in attract and distribute the internal and External investment opportunity in a way that secure narrowing the gap between the real achievements and the supposed achievements. the Study problem is defined by a number of questions; the most important one is to define the relation between the (OSS) strategy, which means the (one stop shop), and the investment opportunities, the Study is examined in the investments institutions in Iraq( Karbala, AL-Diwaniyah, Kurdistn and Babil) with a concentrating on AL-Najaf AL-Ashraf Govemorate institution. To test the Study hypotheses, the data are collected by the questionnaire where (100) Sample, of the investment institution (leaderships and workers) and a Sample of the investors (foreign and local investors) , are taken randomly, the Samples represent the directorates concern with granting the investment permission, the directorate that support the investment institution and the consulting directorate such as the academic staffs (departments of Economics and Business Administration). The personal interviews are adopted to get the most accurate information. The data are analyzed by a number of the statistical methods and the results are concluded by (SPSS) program. On the lights of the analysis and results the researcher finds out a number of the general conclusions that could be summarized as following 1. The (one stop shop) is one of the modem developed method of confronting the Administrative corruption by the connection between the employee and the investor and the disorder in performance and neglecting the (one stop shop) resulted in postponing the investment order accomplishment and to increase the number of the directorate that grants the permissions. 2. The investment institution in AL-Najaf AL-Ashraf Govemorate needs to be acquainted with the modem methods to confront the problems such as the increasing costs and the delaying of performance.
|
