| المستخلص: |
إن هيمنة المنتجات الأجنبية على رفوف متاجر الأسواق المحلية يشير إلى ضعف المنتجات المحلية أو ضعف السياسات التسويقية المخصصة لهذه المنتجات. ومع زيادة انفتاح الدول النامية على الأسواق العالمية وبالتالي زيادة المنتجات الأجنبية في أسواقها أصبحت المنافسة جد قوية بين المنتجات المحلية والمنتجات الأجنبية. ورغم أن هذه الزيادة في عدد المنتجات المنافسة للمنتجات المحلية كانت لها آثار سلبية من حيث التأثير على الحصة السوقية وأرباح المؤسسات المحلية، إلا أنها دفعت العديد من المؤسسات المحلية إلى تطوير سياستها التسويقية للتماشي مع التطلعات الجديدة للزبائن المحليين في ظل توفر منتجات أجنبية ذات جودة عالية بما يعود بالنفع على الزبائن، ونجد أن تبني هذه المؤسسات لاستراتيجية تمييز المنتجات يعتبر أحد الحلول التي تمكنها من مواجهة المنافسة الجديدة. وتهدف هذه المداخلة إلى عرض مختلف الطرق لتمييز المنتجات وكيفية استغلالها لمواجهة المنافسة الأجنبية.
The dominance of foreign products on local markets’ shelves may indicate the weakness of local products or the weakness of their marketing policies. With the increasing openness of developing countries to global markets, and thereby the increasing number of foreign products in their markets, competition between domestic products and foreign products became even stronger. And although the increase in the number of competing products for local products had a negative impact in terms of impact on market share and local companies’ profits, it forced many local companies to develop marketing policies to cope with the new expectations of local customers with the availability of foreign high-quality products, which was highly beneficial to the customers. Companies’ adoption of product differentiation strategy is one of the solutions that enable them to face the new competing conditions. The main purpose of this article is to show the various ways that companies use to differentiate their products and how to use them to face foreign competition.
|
