| LEADER |
03930nam a22002177a 4500 |
| 001 |
0334447 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 170749
|a الملحم، إبراهيم علي محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a المداخل المختلفة لتقييم الفعالية التنظيمية :
|b دراسة تحليلية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة القاهرة - كلية الاقتصاد والعلوم السياسية
|c 2007
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 81 - 104
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a هدف هذا البحث هو الحصول على نتيجة ذات معني أو هدف من أي تقييم للمنظمة. فمفهوم فعالية المنظمة يجب أن يحدد بوضوح. لقد اتضح أن مشكلة تقييم فعالية المنظمة مشكلة تواجه الباحثين والمديرين والممارسين، هذا يعني أن الباحثين والمديرين والممارسين عندهم مشكلة في تحديد وتعريف المعيار المهم لتقييم فعالية منظماتهم. هذه المعايير للفعالية غالبا ما تطبق بعد انتهاء العمل ولا تطبق بشكل نظامي، وهي غالبا نتاج تحيز ووجهة نظر شخصية، ومصالح شخصية، وعادات. لذا هي ليست ثابتة ومتناسقة أو معتمدة، ومن الممكن ألا تكون لها علاقة بوظائف المنظمة، أو مخرجاتها، أو أهدافها، أو مدخلاتها أو امتلاكها للموارد. إن الباحثين التنظيميين حاولوا أن يعرفوا ويقيموا فعالية المنظمة ليحصلوا على نموذج أو إطار يحصل على إجماع أو قبول عام. وهناك على الأقل أربع مداخل رئيسية مقترحة، لكن هناك اتفاقا محدودا أيها المدخل الأنسب لتعريف وتقييم الفعالية التنظيمية. وتم إيضاح أن كل نموذج مستقل تحليليا وأن الضعف موجود فيها جميعا. وعلاوة على ذلك لا يبدو أن أيا من المداخل الأربعة مناسب للفوضي المنظمة. والستة مسائل المهمة التي قدمت تساعد علي توضيح معني الفعالية التنظيمية في كل نوع من أنواع التقييم وتقود المقيمين إلي اختيار المعيار المناسب. والسؤال الأخير المتبقي ما أهمية هذه الأسئلة للمدير الممارس؟ هل المديرون مهتمون أكثر لتحديد العوامل التي تزيد فعالية المنظمة من تحديد مفهوم للمعايير؟ لسوء الحظ بعض المديرين نظرتهم للنقاش النظري لمعايير الفعالية كالبرج العاجي مع تطبيق قليل لعالم أرباح الشركات وأنظمة الحكومة. وبعض المديرين لم يجدوا صعوبة في تحديد معايير الفعالية، وبعضهم قد يفترض بأن كل معايير الفعالية مفروضة عليهم من المستفيدين الاستراتيجيين، ويشعرون أن لديهم خيارات محدودة حول الموضوع.
|
| 555 |
|
|
|a 808359
|
| 653 |
|
|
|a المديرون
|a التنظيم الإداري
|a التخطيط الإداري
|a القيادة الإدارية
|a المهارات الإدارية
|a السلوك الإداري
|a الرقابة الإدارية
|a نظم المعلومات الإدارية
|a الاتصالات الإدارية
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 العلوم السياسية
|6 Economics
|6 Political Science
|c 004
|e Al-Nahdha
|l 002
|m مج 8, ع 2
|o 0468
|s مجلة النهضة
|v 008
|x 1687-3122
|
| 856 |
|
|
|u 0468-008-002-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 67908
|d 67908
|
