| LEADER |
03398nam a22001937a 4500 |
| 001 |
0085258 |
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|a الدغفق، هدى
|e مؤلف
|9 106697
|
| 245 |
|
|
|a إدارة الثقافة من الفرد إلى المجتمع
|
| 260 |
|
|
|b مركز عبد الرحمن السديري الثقافى
|c 2014
|g خريف
|m 1435
|
| 300 |
|
|
|a 42 - 45
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدف المقال إلى التعرف على إدارة الثقافة من الفرد إلى المجتمع. اشتمل المقال على ثلاثة محاور جوهرية. المحور الأول تحدث عن نموذج النادي الأدبي السعودي للمؤسسة الثقافية المستدامة. كما ذكر المحور الثاني دور المرأة في الأندية الأدبية السعودية، حيث أسهمن في تعزيز الدور الثقافي للمرأة، من حيث الحرص على وجودها ومشاركتها في المناسبات الثقافية التي يقيمها النادي على مدار العام، من خلال إشراك المبدعات والمفكرات في الأمسيات الشعرية، والندوات الأدبية، والمسابقات الثقافية والإبداعية وغيرها. كما طرح المحور الثالث سؤال لماذا استمر الجدل حول واقع المرأة في تلك الأندية الأدبية حتى اليوم، فهل السبب وراء ذلك هو كون النادي الأدبي مؤسسة حكومية تلتقي فيها المرأة والرجل في حوار ثقافي فكرى إنساني ذي مستوى رفيع وعلى نحو ما من الرقى. واختتم المقال ببيان ما سجلته تجربة المرأة في الأندية الأدبية تراجعا فيما يتوقع لها من دور ثقافي يمكن لها أن تسهم به. فانسحاب كثير من المثقفات واستقالاتهن في الأندية الأدبية بعد فترة وجيزة من ترشحهن، لم يزل يحتسب مؤشرا سلبيا ومؤشرا على ضعف إرادة المثقفة في إدارة العمل الثقافي، لا ينصب في مصلحة الدور الثقافي الذي ينبغي أن تضطلع به المرأة. إذ لم تثبت جدارة كافية في ما أسند إليها من مسئوليات ثقافية، ولم تتمسك به لتثبت قيمة ما تثمره في المجتمع الثقافي من نتائج متوخاه تشجع على الثقة باقتدارها وتمكينها ثقافيا. كما اتضح من تجربة بعض المنتميات إلى المؤسسة الثقافية ما تركته تلك الخبرة الثقافية من عتب ولوم، بل ربما قطيعة أثرت في صميم علاقاتهن الثقافية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات الثقافية
|a الأندية الأدبية
|a البيئة الإجتماعية
|a السعودية
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 012
|e Al Jouba
|l 045
|m ع45
|o 0968
|s الجوبة
|v 000
|x 1319-2566
|
| 856 |
|
|
|u 0968-000-045-012.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 687482
|d 687482
|
