| المستخلص: |
تهدفا هذه الدراسة إلي فحص ظاهرة مطاطية التكلفة والتأثير المحتمل لكلا من متغيرات حوكمة الشركات وهياكل الملكية المختلفة عليها في جمهورية مصر العربية في سبيل تحقيق ذلك، قات الدراسة بتطبيق أربع نماذج انحدار متعدد باستخدام طريقة المربعات المغري لتحليل سلوك تكاليف البضاعة المباعة لعدد مكون من 85 وشركة مسجلة في البورصة المصرية، في الفترة من عام 2009 إلي عام 2013. وقد أظهرت النتائج أن تكاليف البضاعة المباعة تزيد بنسبة 1.1 % عند زيادة الإيرادات بنسبة 1%، بينما تنخفض فقط بنسبة 0.95% عند انخفاض الإيرادات بنسبة 1%، الأمر الذي يثبت مطاطية تكاليف البضاعة المباعة في المصرية. بالإضافة إلي ذلك، فقد أظهرت النتائج أن قلة عدد أعضاء مجلس الإدارة وإستقلاليتهم (في حالة قياسها بمقياس عدم الجمع بين منصبي رئيس مجلس الإدارة و المدير التنفيذي) تؤدي إلي تخفيض السلوك المطاطي لتكاليف البضاعة المباعة بينما يؤدي متغير استقلالية أعضاء مجلس الإدارة (في حالة قياسه بنسبة الأعضاء غير التنفيذين) إلي زيادة السلوك المطاطي لتكلفة البضاعة المباعة. كما أظهرت النتائج أن كلا من هياكل ملكية الإدارة، المؤسسات، والحكومة تخفض من السلوك المطاطي لتكاليف البضاعة المباعة في البينة المصرية تتمثل الإضافة العلمية لهذه الدراسة في أنها تستكشف مدي تحقق السلوك المطاطي لتكاليف البضاعة المباعة في البينة المصرية، بالإضافة إلي أنها تدرس اثر متغيرات الحوكمة علي السلوك المطاطي لتكاليف البضاعة المباعة والذي لم يدرس من قبل في الدول النامية ، وبصفة خاصة مصر. فضلا عن أن التأثير المحتمل لهياكل ملكية الشركات المختلفة علي الملوك المطاطي لتكاليف البضاعة المباعة لم يتم دراسته أيضا من قبل في البينة المصرية علاوة علي انه نادرا ما تم اختبار أثره في الدراسات السابقة بوجه عام.
This study examines the cost stickiness phenomenon and the potential impact of corporate governance (CG) and ownership structure on cost stickiness magnitude in Egypt, an emerging country that has been under-researched in this context. The study employs four multiple regression models using ordinary least squares (OLS) to analyze the cost of goods sold (COGS) behavior of 85 Egyptian-listed firms, from 2009 to 2013. The results show that the COGS increased by 1.10 percent for a I percent revenue increase but decreased by 0.95 percent for a 1 percent revenue decrease, providing empirical evidence of COGS stickinessin the Egyptian environment. Furthermore, both smaller board size and board independence as measured by the non-role duality of the board chairman were found to reduce COGS stickiness. However, board independence as measured by the percentage of the board’s non-executives was found to increase COGS stickiness. Meanwhile, lower levels of managerial, institutional, and governmental ownership were found to reduce COGS stickiness in the Egyptian environment. This study contributes to the extant literature by exploring the stickness behavior of COGS in the Egyptian environment. Further, Examining the impact of CG variables on the behaviour of COGS in an developing country, namely Egypt which not studied before. Moreover, the potential impact of different ownership structures on cost stickiness not examined before in the Egyptian environment, besides it has rarely been investigated in the prior studies
|
