| LEADER |
06094nam a22003377a 4500 |
| 001 |
0318864 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 360603
|a Shehada, Mohammed Hassan
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a Critical Success Factors for Subcontractors Management in the Gaza Strip
|
| 246 |
|
|
|a عوامل النجاح المهمة لإدارة المقاولين من الباطن في المشاريع الإنشائية في قطاع غزة
|
| 260 |
|
|
|a غزة
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 136
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c الجامعة الإسلامية (غزة)
|f كلية الهندسة
|g فلسطين
|o 0219
|
| 520 |
|
|
|a يعتبر قطاع الإنشاءات من القطاعات الأساسية في الاقتصاد الفلسطيني حيث إنها تلعب دورا هاما في التنمية الاقتصادية وقد تناول هذا البحث قضية مهمة ولكن مهملة دائما في قطاع الإنشاءات في قطاع غزة وهي "إدارة مقاولي الباطن في المشارع الهندسية". إن التعاقد من الباطن هو ممارسة شائعة في قطاع الإنشاءات، حيث أنه في أي مشروع هندسي يعتمد المقاول الرئيسي علي المقاولين من الباطن لأداء مهام محددة مثل أعمال الطوبار، أعمال البناء، الأعمال الكهربائية، الأعمال الميكانيكية... إلخ. تهدف هذه الدراسة إلى تحسين إدارة المقاولين من الباطن في المشاريع الهندسية في قطاع غزة. ولقد تم تطبيق منهجية لهذه الدراسة من خلال استخدام الاستبانة والتي تم توزيعها على شركات المقاولات ومقاولي الباطن. وقد تم توزيع الاستبانة على مائة وخمسة وثلاثين عينة كالتالي: 90 من فئة المقاول الرئيسي، 45 من فئة المقاولي من الباطن. تم استقبال مائة وثلاثة عشر استبانة كالتالي: 81 من فئة المقاول الرئيسي، 32 من فئة المقاول من الباطن، وقد اشتملت الدراسة على عدة محاور هي: 1. عوامل النجاح التي تؤثر على إدارة المقاولين من الباطن "في مشروع البناء". 2. المعوقات التي تعيق الحصول على الأداء الجيد من المقاولين الباطن في المشروع الهندسي. 3. تأثير إدارة المقاولين الباطن على توفير التكلفة والوقت في المشروع الهندسي. كشفت الدراسة عن العوامل الأكثر أهمية في التأثير على إدارة المقاولين الباطن في المشاريع الإنشائية في قطاع غزة والمتمثلة في "خبرة وشخصية مدير المشروع، القدرة والقوة المالية للمقاول الرئيسي، سياسة الحكومة، وحالة السوق والوضع السياسي، جودة ووضوح المخططات التصميمية والتشغيلية، القدرة العملية والتقنية للمقاول الرئيسي، خبرة طاقم الإشراف الموجود في الموقع، وضوح العقد المبرم بين المقاول الرئيسي والمقاول الفرعي". أوضحت الدراسة أن إدارة المقاول الباطن في المشروع الهندسي يساعد في تقليل التكلفة والمدة المخصصين لأي مشروع من خلال تقليل نسبة المصاريف العامة والإدارية للمشروع، تقليل الوقت المخصص للنشاطات في المشروع، تقليل تكلفة العمالة الموجودة في الموقع إضافة إلى تقليل تكلفة الأوامر التغيرية. وقد خلصت الدراسة إلى عدة توصيات لتحسين إدارة مقاولي الباطن في المشاريع الهندسية في قطاع غزة، على سبيل المثال: يجب على المقاول الرئيسي اختيار مدير المشروع ذو الخبرة العالية والشخصية القوية في الموقع، إضافة إلى أنه يجب اختيار المقاول الرئيسي صاحب القوة المالية القادرة علي إصدار دفعات مالية للمقاولين من الباطن عند تأخر دفعات المالك، كما ويوصي أيضا بأن تكون المخططات والمواصفات الخاصة بالمشروع واضحة وشاملة لجميع أنشطة المشروع لتجنب الإشكاليات التي قد تحدث في الموقع بين أطراف المشروع، من ناحية أخرى ينصح المقاول الباطن بتوظيف عدد كاف من العمال المهنيين الفنيين من ذوي الخبرة المناسبة لأعمال المشروع، وتجهيز جميع المواد والمعدات اللازمة لإنجاز العمل.
|
| 653 |
|
|
|a البناء والتشييد
|a المشروعات الإنشائية
|a المقاولين
|a مقاولي الباطن
|a قطاع غزة
|
| 700 |
|
|
|9 360454
|a El Sawalhi, Nabil I.
|e Advisor
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0219-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0219-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0219-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0219-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0219-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0219-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0219-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0219-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0219-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0219-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0219-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 694252
|d 694252
|
