ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تخطيط الإنتاج في المؤسسة : حال...>الوصف

تخطيط الإنتاج في المؤسسة : حالة صيدال بيوتيك الحراش

المصدر: مجلة الحقوق والعلوم الإنسانية
الناشر: جامعة زيان عاشور بالجلفة
المؤلف الرئيسي: حدادو، نبيلة (مؤلف)
المجلد/العدد: ع18
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2014
الشهر: أبريل
الصفحات: 140 - 156
ISSN: 1112-8240
رقم MD: 697457
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex, IslamicInfo
مواضيع:
السياسة الإقتصادية | التنمية الإقتصادية | الأنشطة الإقتصادية | التخطيط الإقتصادي | المؤسسات الجزائرية | المجتمع الجزائري | الجزائر
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

12

حفظ في:
المستخلص: إن أهمية التخطيط الإنتاج في المؤسسة تكمن في الدور الكبير الذي تلعبه والذي يهدف إلى إنقاص ظروف عدم التأكد التي تواجه المسير داخل المؤسسة، من أجل الوصول إلى الأهداف المحددة مسبقا في الخطة في الوقت المناسب وبأقل تكلفة ممكنة كما يهدف إلى التحكم في الأحداث المستقبلية لإعتماده على التنبؤ ورسم مسار الأنشطة الإنتاجية. يدعم تخطيط الإنتاج المركز التنافسي للمؤسسة، حيث يعمل على رفع الكفاءة الإنتاجية وزيادة الإنتاج عن طريق الإستغلال الأمثل للموارد والإمكانيات المتاحة، كما يساعد التخطيط على تحقيق مبدأ الرقابة في جميع مراحل التنفيذ وبشكل يضمن تحقيق الغايات المطلوبة. إن تحديد الأهداف تعتبر الخطوة الأولى لعملية تخطيط الإنتاج بحيث تتماشى مع متطلبات السوق فعلى أساس أرقام المبيعات المتوقعة يمكن إتخاذ قرار بشأن عدد ساعات العمل، وعدد الورديات، وعدد الأجهزة والآلات اللازمة، كما يمكن تحديد الحجم الإقتصادي للكمية المنتجة. بعد تحديد الأهداف في ضوء الفرص والمخاطر البيئية المحيطة بالمؤسسة التي يفرض عليها كشف ومعرفة عناصر محيطها وتشخيصها والتنبؤ بها وتحديد أثرها على أدائها، تأتي الخطوة الموالية وهي وضع الخطط اللازمة ومن أجل ذلك تتخذ المؤسسة مجموعة من القرارات المختلفة والمتعلقة بتنفيذ العمليات الإنتاجية والتي ينتج عنها تقييم لمستوى الإنجاز في الإنتاج (كمية الإنتاج التي يمكن تحقيقها، مستوى جودة الإنتاج، تكلفة الإنتاج)

La planification de production est considéré parmi les décisions importantes dans l’entreprise productif, car elle établai la cohérence entre les différentes fonctions. La fonction de planification commence par définir l’ensemble des objectifs primaires et secondaires que l’entreprise doit atteindre, et en suit faire l’allocation des ressources et générer un plan de travail dans une période donné, et pour finir contrôler l’application des objectifs fixées
وصف العنصر: * هذا البحث من أبحاث العدد الثامن عشر / العدد الإقتصادي / المجلد الاول أبريل 2014
ISSN: 1112-8240

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.