ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر التخطيط الإستراتيجى على أداء العاملين بالتطبيق على الشركة العربية السودانية للزيوت النباتية المحدودة

المؤلف الرئيسي: الطاھر، سمیة یوسف (مؤلف)
مؤلفين آخرين: النعمة، أميرة محمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2015
موقع: أم درمان
التاريخ الهجري: 1436
الصفحات: 1 - 141
رقم MD: 698188
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

64

حفظ في:
المستخلص: من المعلوم إن التخطيط الاستراتيجي أصبح يمثل ركيزة أساسية ودعامة قوية في الجانب الإداري والتنفيذي لذا جاءت هذه الدراسة مهتمة بجانب التخطيط الاستراتيجي وأثره على أداء العاملين بالتطبيق على الشركة العربية السودانية للزيوت النباتية ، وقد تلخصت مشكلة الدراسة في إن هنالك إهمال في جانب التخطيط الاستراتيجي والذي يؤثر على مستوى أداء العاملين المتحقق على مستوى المنظمة على مواجهة للتحديات والمهددات التي يواجهها والتي ستواجه البيئة الخارجية بكل تعقيداتها والتي أصبحت مهدداً أساسياً لأداء المنظمة . استخدم في هذه الدراسة المنهج التاريخي والمنهج الوصفي والتحليلي ، ومنهج المسح الاجتماعي ، كما تم استخدام برنامج (Spss) لتحليل البيانات التي تم جمعها من خلال الاستبيان الذي تم تقسيمه على مجتمع الدراسة والمتمثل في العاملين بالشركة العربية السودانية للزيوت النباتية . أهم فروض الدراسة : 1. هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي وأداء العاملين . 2. هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين رسالة المنظمة وأداء العاملين . 3. هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الرقابة الإستراتيجية وأداء العاملين . توصلت الدراسة إلى عدة نتائج ومن أهمها : 1. وجود علاقة بين التخطيط الاستراتيجي على أداء العاملين . 2. وجود علاقة بين رسالة المنظمة وأداء العاملين . 3. يؤدي التخطيط الاستراتيجي إلى اتخاذ القرارات بصورة جيدة وتطبيقها بكفاءة عالية . اختتمت الدراسة ببعض التوصيات والتي من أهمها : 1. ضرورة الاهتمام بالتخطيط الاستراتيجي في كل المجالات التنموية . 2. توعية العاملين بأهمية التخطيط الاستراتيجي وتطبيقه في مجالات الأعمال التي يقومون بها في حياتهم اليومية . 3. ضرورة تدريب العالمين بكافة المستويات الإدارية بالشركة بغرض رفع مستوى الأداء بالشركة .

عناصر مشابهة