المؤلف الرئيسي: | محمد، بابكر موسى (مؤلف) |
---|---|
مؤلفين آخرين: | عثمان، عبدالواحد (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2005
|
موقع: | أم درمان |
الصفحات: | 1 - 315 |
رقم MD: | 698369 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
الجامعة: | جامعة القرآن الكريم والعلوم الإسلامية |
الكلية: | كلية الدراسات العليا |
الدولة: | السودان |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
تتلخص الفكرة العامة للرسالة في الآتي: - التغيرات العالمية التي بدأ العالم يشهدها منذ بداية سبعينات القرن الماضي القت بظلال كثيفة على النظام الاقتصادي العالمي ومن ثم تأثرت بها القوي العاملة سلبا ويمكن إجمال هذه التغيرات في الآتي: • الارتفاع الجنوني في أسعار النفط 1974م انعكس في تضخم عالمي نتج عنخ ما يسمي بالتضخم الركودي. • سقوط الكتلة الاشتراكية ساسيا أدى إلى ظهور الرأسمالية كقوة وحيدة مما أدى الى ظهور المناداة بالخصخصة وإعادة هيكلة الاقتصاد وفقا لمعطيات الرأسمالية وتقليص سياسات اقتصاد الرفاهية. • العولمة وما تحماه من حرية تنقل عوامل الإنتاج والمنافسة الحادة بين دول العالم. بالإضافة الى التقدم الهائل في تقنيات المعلومات والاتصالات والحاسبات الالكترونية وغيرها نتائج هذه التغيرات – كما توصلت الدراسة هي مزيد من البطالة في صفوف القوى العاملة وتدهور في مستوياتها المعيشية .. وما لم تتخذ إجراءات لمعالجة هذه الأوضاع ، فإن النتيجة ستكون وخيمة . اما المعالجة فتكمن في اتباع سياسة تخطيطية استراتيجية للقوى العاملة ، ولكن للأسف فقد أصاب التغيير أيضا مفهوم التخطيط بحيث ذهب عصر التخطيط مع زوال المعسكر الاشتراكي ويجب من ثم التفكير في منهجية تخطيطية جديدة تناسب المرحلة الحالية . هذا ما هلصت اليه الرسالة حيث طرحت مفهوم التخطيط بالمشاركة أي التخطيط من اسفل الى اعلى حيث يتم اشراك المستهدفين من جميع المراحل التخطيطية. ولكي يكون العمل مكتملا فقد اهتمت الرسالة بوضع استراتيجية تخطيطية للقوى العاملة السودانية تتلخص في جانبين: أولا: خطة استراتيجية إسعافيه تعمل على معالجة أوضاع القوى العاملة السودانية الحالية حسب ما كشفت عنها الدراسة في الباب الأول. ثانيا: استراتيجية طويلة المدى تهتم بتخطيط التعليم والتدريب وكشف آفاق المستقبل امام القوى العاملة ومحاولة التأثير فيه وفقا للأهداف الاستراتيجية ... وعلى الله قصد السبيل. |
---|