| LEADER |
05085nam a22002297a 4500 |
| 001 |
0096724 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 367277
|a الشريف، هشام محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a إدارة المكتبات العامة بين المركزية واللامركزية
|
| 246 |
|
|
|a Public Library Management between Centralization and Non-Centralization
|
| 260 |
|
|
|b البوابة العربية للمكتبات والمعلومات
|c 2015
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 19
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يقاس تقدم الأمم بالعلم والمعرفة، والمكتبات هى المصدر الرئيسى لنشر العلم والمعرفة. فى الآونة الأخيرة خرجت المكتبة من طور حامل الأسفار إلى طور ناشر العلم، من مكان يعج بالكتب لراغبى المعرفة إلى مساهم حقيقى على أرض الواقع المجتمعى فى تطوير المجتمع نفسه. ولتحقيق تطور مجتمعى حقيقى من خلال المكتبات العامة يجب أن تتسم إدارة المكتبات بالمرونة والقدرة على تغيير خدمات المكتبة على حسب الإحتياج المجتمعى. فكل مكتبة تكيف خدماتها على حسب إحتياج مستخدميها فقد يكون هذا الإحتياج تعليمى أو تثقيفى أو مجتمعى. ولكن تكمن المشكلة دائما فى بيروقراطية مركزية الإدارة وتزداد هذه المشكلة وتظهر جليًا فى المكتبات ذات الأفرع المتعددة والتى تخدم نطاقًا واسعًا من المستخدمين فى مناطق متباينة من حيث الوضع الإقتصادى والوعى المجتمعى لدى أفراد هذه المناطق. فتحديد خدمات المكتبات الفرعية بواسطة إدارة مركزية يفقد المكتبة مرونتها وبالتبعية يفقدها القدرة على تحقيق إحتياجات مستخدميها ومن ثم يفقدها أهميتها بالنسبة للمجتمع. ولكن على صعيد آخر فإن إستخدام اللامركزية البحتة فى الإدارة يفقد المكتبة الشكل العام كمؤسسة لها أهداف تنموية عامة وخطط عمل ترسم وتنفذ فى إطار مؤسسى منظم. هذه الورقة البحثية لشرح التاثير السلبى للمركزية فى إدارة المكتبات العامة وكيفية تلافيه وإضفاء المرونة اللازمة لقيام المكتبة العامة بدورها الرائد فى تطوير المجتمعات بدون اللجوء إلى اللامركزية البحتة والتى تفقد المكتبة العامة القدرة على العمل فى إطار مؤسسى منظم.
|
| 520 |
|
|
|b The nation’s development is measured by the progress in science and knowledge. Public libraries are the main source for the dissemination of knowledge and science. However, to achieve real societal development through public libraries, flexibility in library management is needed to adapt fast to the changes in services that needed by the societies that library serve. Each library system is required to adapt and changing its services based on the users’ educational, cultural, and social needs. The problem always lies on the bureaucratic and centralized library management systems that prohibit libraries from changing the services based on the users’ needs. Further, the problem is clearly appears in multi-branches library system that serve a wide range of users in high divers communities in terms of economic status, and social awareness. Defining the services that provided by library branches through centralized management prohibits the management flexibility and consequently reduces the ability to achieve the users’ changing needs and consequently loses its importance to the society it serves. On the other hand, the use of complete decentralization in managing multi-branches libraries would diminish the general shape of the library organization to act as an institution that has goals and action plans that drawn and implemented in an organizational framework. This paper is to suggest a new library organizational paradigm that avoids the negative impact of the centralization to increase the flexibility that needed to provide customized services to library patrons. Meanwhile, keeps the library organizational framework intact by not applying the complete decentralization while managing multi-branches library system.
|
| 653 |
|
|
|a علم المكتبات
|a المكتبات العامة
|a الإدارة المكتبية
|a الإدارة المركزية
|a الإدارة اللامركزية
|
| 773 |
|
|
|c 004
|e Cybrarians Journal
|l 040
|m ع40
|o 1260
|s Cybrarians Journal
|v 000
|x 1687-2215
|
| 856 |
|
|
|u 1260-000-040-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 703756
|d 703756
|
