| LEADER |
02637nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0100448 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a مصطفى، محمد كمال
|e مؤلف
|9 316581
|
| 245 |
|
|
|a تحاور ولا تخف
|
| 260 |
|
|
|b جمعية إدارة الاعمال العربية
|c 2015
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 36 - 37
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e استهدف المقال تناول تحاور ولا تخف (لمحمد كمال مصطفى). وأشار المقال إلى أنه لا سبيل إلى اكتشاف الآخر إلا بالحوار معه، وأنه لا مشاركة دون حوار، ولا حوار دون أمان، وأن قواعد تنظيم الحوار ومضمونه يستند إلى العلم والمنطق، وأنه لا ضمان لفاعليه الحوار إلا بالعلانية والشفافية والمصداقية، ومتابعة وتقييم المجموعة المستهدفة بنتائج للحوار. كما قدم المقال عدة تساؤلات منها. ماذا يحدث عندما تكتشف بالحوار أن الحكومة أو الإدارة العليا ليسوا وحوشا طامعين باحثين عن مصلحة ذاتية على حساب الآخرين، وماذا يحدث عندما يكتشف عندما يكتشف أفراد الحكومة أو الإدارة العليا ومن يمثلوها أن ممثلي جمعيات الدفاع عن حقوق الإنسان والديمقراطية والنقابات ليسوا طامعين في مكانة اجتماعية وأن كل أهدافهم الصالح العام للمجتمع، وماذا يحدث عندما يكتشف الطرفين أنهما تماما مثل بعضهما البعض مع اختلاف المجال والمكان. ووضح المقال أن الإجابة ستكون في ثلاث حالات إما التعاون الفاعل بين الطرفين وبالتالي نجاح مثمر، وإما انكشاف خداع وكذب المسؤولين إذا كان الحوار معلن ومراقب، وإما انكشاف الدوافع الحقيقية للحوار وبالتالي التغيير الصحيح والواعي للقيادات الحالية بالقيادات الصادقة والفاعلة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a الحوار
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 011
|l 150
|m ع150
|o 0461
|s إدارة الاعمال
|t Business Administration
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0461-000-150-011.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 707339
|d 707339
|
