الحوافز وجودة الأداء
| المصدر: | التنمية الإدارية |
|---|---|
| الناشر: | الجهاز المركزي المصري للتنظيم والادارة |
| المؤلف الرئيسي: | حنفي، فوزية (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | س32, ع149 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
مصر |
| التاريخ الميلادي: |
2015
|
| الشهر: | أكتوبر |
| الصفحات: | 3 |
| رقم MD: | 707354 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
541
| المستخلص: |
The aim of this article was to highlight the incentives and quality of performance. The article shed light on the definition of incentive. The most important factors and methods that motivate employees to do greater effort and work better. Moreover, the article discussed types and importance of incentives and the basic stages of developing the incentive system for any organization. These stages were represented in the study of the incentives and needs of the employees, the humanitarian, economic and legal factors, the composition of the workforce, the current performance rates, the objectives of the incentive system, the experiment of the plan and implementation and follow-up in the light of the previous information obtained by the administration. The modification of the plan and its implementation start implementing and follow up is being done to identify what the system has achieved including the successes and the provision of feedback. The article concluded that the incentive process represented the utmost importance to reach the highest levels of efficiency. This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018 هدف المقال إلى إلقاء الضوء على الحوافز وجودة الأداء. أوضح المقال تعريف الحوافز. أهم العوامل والأساليب التي تحفز العاملين إلى بذل الجهد الأكبر والعمل بصورة أفضل. أنواع الحوافز وأهميته. المراحل الأساسية لتصميم نظام الحوافز لأي منظمة وهي دراسة دوافع وحاجات العاملين، العوامل الإنسانية والاقتصادية والقانونية، تركيبة القوى العاملة، معدلات الأداء الحالية، توضيح غاياتها وهو معرفة الهدف من نظام التحفيز، تجريب الخطة، التنفيذ والمتابعة في ضوء ما حصلت عليه الإدارة من معلومات سابقة ويتم تعديل الخطة والشروع بتنفيذها ومتابعتها للتعرف على ما حققه نظام التحفيز من نجاحات وتقديم التغذية المرتدة. وتوصل المقال إلى أن عملية التحفيز يشكل أهمية قصوى للوصول إلى أعلى مستويات الكفاءة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
|---|
عناصر مشابهة
-
إدارة الحوافز Reward Management وإدارة الأداء بالمؤسسات المتميزة
بواسطة: درويش، عبدالكريم أبو الفتوح منشور: (2010) -
أثر الحوافز على مستوى أداء العاملين في شركة الواحة للنفط الليبية : دراسة ميدانية
بواسطة: قويشة، الهادي ميلاد منشور: (2007) -
أثر نظام الحوافز على تحسين أداء العاملين في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة: دراسة حالة مؤسسة سيفانكو لصناعة البيوت الصحراوية بتقرت
بواسطة: محبوب، نورة منشور: (2015) -
مفهوم إدارة الجودة الشاملة
بواسطة: مكي، علي سعيد عبدالوهاب منشور: (2014) -
دور فرق العمل الوظيفية في تحسين مستوى الروح المعنوية لدى العاملين بالاتحاد المصري لألعاب القوى
بواسطة: عطية، نشوى سمير عبده منشور: (2020)
