| LEADER |
04829nam a22002657a 4500 |
| 001 |
0100464 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 310493
|a محمد، مديحة مصطفى
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a متى يتم تفعيل الدور الرقابي للجهاز المركزي للتنظيم والإدارة ؟
|
| 260 |
|
|
|b الجهاز المركزي المصري للتنظيم والادارة
|c 2015
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 6 - 11
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|f The aim of the article was to shed light on the date of activation of the supervisory role of the Central Agency for Organization and Administration (CAOA). The article tackled the challenges that face the CAOA and the main problems facing the Administrative Machinery of the state. It also addressed the problems of the CAOA, including overlapping of competencies between the oversight bodies and the CAOA, overlapping of the competencies of the bodies with each other, the inadequacy of the current legislative texts to deal with the new situations, the lack of authorization of the regulatory role of the body by the legislator. The article turned to clarify the most important references of evaluating the activities of government bodies and identify weaknesses. In addition, the article addressed the reasons for poor levels of administrative leadership in many positions; these levels were represented in the lack of clear criteria for selection while being promoted to leadership positions. The article referred to the authorities of the administrative body of the state, the role of the body in activating the complaint as a tool of supervision in administrative reform and the agencies that are responsible for receiving and examining the complaint. Furthermore, the article pointed out the role of the CAOA in the field of complaint. The article was concluded by clarifying the new vision of mechanisms of investigating the complaint within the body through several axes. The first axis is the mechanism of receiving the complaints. The second axis is the complaint examination mechanism.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
| 520 |
|
|
|e هدف المقال إلى إلقاء الضوء على موعد تفعيل الدور الرقابي للجهاز المركزي للتنظيم والإدارة. وأوضح المقال التحديات التي تواجه الجهاز المركزي للتنظيم والإدارة للدولة. أهم المشكلات الرئيسية التي يعاني منها الجهاز الإداري للدولة. المشاكل الخاصة بالجهاز المركزي للتنظيم والإدارة ومنها تداخل الاختصاصات بين الأجهزة الرقابية والجهاز المركزي للدولة، وتداخل اختصاصات الأجهزة مع بعضها، قصور النصوص التشريعية الحالية عن معالجة الأوضاع المستجدة، عدم الاعتراف بالدور الرقابي للجهاز من جانب المشرع. وأهم المراجع لتقييم أنشطة الأجهزة الحكومية والتعرف على مواطن الضعف. أسباب ضعف مستويات القيادات الإدارية في العديد من المواقع وتمثلت في عدم وجود معايير واضحة للاختيار عند الترقية لشغل الوظائف القيادية. أشار المقال إلى اختصاصات الجهاز الإداري للدولة. دور الجهاز في تفعيل الشكوى باعتبارها أداة من أدوات الرقابة في الإصلاح الإداري. الجهات المنوط بها تلقي الشكوى وفحصها. دور الجهاز المركزي للتنظيم والإدارة في مجال الشكوى. واختتم المقال بتوضيح الرؤية الجديدة لآليات بحث الشكوى داخل الجهاز من خلال عدة محاور منها، المحور الأول آلية تلقي واستلام الشكاوى. المحور الثاني آلية فحص الشكوى. \nكُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a القيادة الإدارية
|a الرقابة الإدارية
|a التنظيم الإداري
|
| 700 |
|
|
|9 369224
|a زايد، سناء على
|e م. مشارك
|
| 700 |
|
|
|9 306361
|a محروس، سامية حسين
|e مشرف
|
| 700 |
|
|
|a عيد، مني عبدالغفار
|e م. مشارك
|9 369225
|
| 700 |
|
|
|9 312003
|a محمود، علاء الدين
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 002
|l 149
|m س32, ع149
|o 0499
|s التنمية الإدارية
|t Administrative Development
|v 032
|
| 856 |
|
|
|u 0499-032-149-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 707357
|d 707357
|
