ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إدارة التغيير وإرادة التغيير...>الوصف

إدارة التغيير وإرادة التغيير

المصدر: التنمية الإدارية
الناشر: الجهاز المركزي المصري للتنظيم والادارة
المؤلف الرئيسي: محمد، صبري (مؤلف)
المجلد/العدد: س32, ع149
محكمة: لا
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 46 - 48
رقم MD: 707391
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التطوير الإداري | التغيير الإداري | التنظيم الإداري
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

1307

حفظ في:
المستخلص: هدف المقال إلى إلقاء الضوء على مفهوم التغيير وإدارة التغيير. وأوضح المقال المقصود بكلمة التغيير، ولماذا يعد التغيير ضرورة ملحة، وأهم المبادئ التي يجب مراعاتها قبل احداث أي تغيير داخل المنظمة. وتناول المقال دوافع التغيير، وقد تمثلت دوافع التغيير في أن التغيير يكون رد فعل للتغيرات الخارجية التي تحدث حول المنظمة، وقد يكون عملية تفاعلية تستحدثها المنظمة لتحقيق مجموعة من الأهداف، وقد تكون عملية التغيير تتم بشكل دوري بناءا على تقييم الأداء السنوي. واشتمل المقال على تحديد مقومات التغيير، ومن هذه المقومات دعم الإدارة، ووضوح الرؤية والأهداف، والقانون، والتدريب، ومؤهلات العنصر البشري، وحماس العاملين. واهتم المقال بمناقشة أهم معوقات التغيير، ومن هذه المعوقات رفض التغيير لمجرد الرفض، ورفض التغيير للمصلحة الشخصية، وضعف الموارد، والفجوة العمرية بين جيل تشبع بالبيروقراطية الوظيفية وجيل شاب يحلم بمواكبة العصر وتحدياته. واختتم المقال بتوضيح المقصود بإدارة التغيير وهي وجود نية صادقة للتعامل بجدية نحو إحداث التغيير المنشود. وأوصى المقال بضرورة تحقيق خطوات إيجابية لرفع كفاءة الجهاز الإداري للدولة إذا أردنا القيام بتغيير حقيقي يحقق نفع الوطن.
كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

The article aims at shedding light on the concept of change and the change management. The article refers to the word change, why the change is an urgent need, and the most important principles that must be taken into consideration before any change within the organization. The article addressed the drivers of change. The drivers of change have been shown that the change is a reaction to the external changes which were occurring around the organization. It may be an interactive process developed by the organization to achieve a set of goals. The change process may be done periodically based on the annual performance assessment. The article includes the identification of the elements of change. These elements include the management support, clarity of the vision, objectives, law, training, the human qualities, and the employee enthusiasm. The article is concerned with discussing the most important obstacles to the change. One of these obstacles is rejection of the change for the sake of rejection, rejection of change for the personal interest, poor resources, the age gap between a generation full of functional bureaucracy and a young generation dreaming of keeping pace with the age and its challenges. The article concluded by explaining the meaning of the change management, and that there is a sincere intention to seriously deal with the desired change. The article recommended the need to achieve positive steps to raise the efficiency of the administrative apparatus of the state if we want to make a real change to achieve the benefit of the nation.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.