ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







يجب تسجيل الدخول أولا

تقنية تحليل التكلفة - العائد: أسلوب ناجع في تحليل السياسات والبرامج العامة

المصدر: مجلة جامعة الملك عبدالعزيز - الإقتصاد والإدارة
الناشر: جامعة الملك عبد العزيز
المؤلف الرئيسي: اليامي، أحمد مداوس (مؤلف)
المجلد/العدد: مج 19, ع 2
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2005
التاريخ الهجري: 1426
الصفحات: 113 - 167
ISSN: 1319-0997
رقم MD: 71108
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

308

حفظ في:
المستخلص: من الظواهر الرئيسة في القطاع العام ظاهرة تزايد نفقات وتكاليف المشاريع والخدمات العامة من سنة إلى أخرى. ومن اجل مساعدة صناع القرار في القطاع العام للتعامل مع هذه الظاهرة وتوجيه الموارد النادرة إلى أفضل استخدام لها، قام الباحثون بتطوير عدد من الأساليب التحليلية وأحدها هو أسلوب تحليل التكلفة -العائد. وهده الورقة تشرح المفاهيم والخطوات الأساسية لهذا الأسلوب التحليلي مع إعطاء بعض الأمثلة على كيفية تطبيق كل خطوة من تلك الخطوات. إنه من الأهمية بمكان لطلاب الإدارة العامة والممارسين في القطاع العام إتقان هذا الأسلوب حتى يكونوا قادرين على تطبيقه في منظماتهم وخاصة في الوقت الحالي الذي أصبحت فيه الموارد أكثر ندرة وظهور مفاهيم جديدة مثل صنع القرار بتخفيض التكاليف في القطاع العام.

One of the major phenomena in the public sector is the phenomenon of escalation of the expenditures and costs of public projects and services from year to the next. And in order to help decision makers in the public sector to deal with this phenomenon and direct scarce resources to their most valuable use, researchers have invented a number of analytical techniques one of which is cost-benefit analysis technique. And this paper has explained the basic concepts and steps of this technique while giving examples of how to implement these steps. It is one of most important requirement of public administration students and practitioners is mastering this technique in order to be able to implement it in their organizations in times of scarce resources and the expansion of the importance of cutback decision making/management.

ISSN: 1319-0997
البحث عن مساعدة: 764036

عناصر مشابهة