ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر دور أساليب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية في تطوير الأداء المحاسبي للجمعيات الأهلية : مدخل مقترح

المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: علي، هبة جمال هاشم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ali, Hebah Jamal Hashem
المجلد/العدد: مج5, ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2014
الصفحات: 1 - 36
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 712537
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

307

حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا إلى عرض أهم المشكلات المحاسبية في الجمعيات الأهلية والتي تتبلور في الاعتراف والقياس من ناحية والعرض والإفصاح من ناحية أخرى وتقديم مؤشرات ومعايير مقترحة لعلاج تلك المشكلات، كما يحاول تقدم حلول مقترحة ترتبط بأساليب المحاسبة الإدارية الإستراتيجية ودور تكامل هذه الأساليب في تطوير الأداء المحاسبي في الجمعيات الأهلية. وقد استخدمت الباحثة أسلوب إدارة الجودة الشاملة وأسلوبي قياس الأداء المتوازن والقياس المرجعي والتكامل بينهم. وتشير نتائج الدراسة أن استخدام أسلوب إدارة الجودة الشاملة في الجمعيات الأهلية يساعد على تصحيح الأخطاء أول بأول والتأكيد على استمرار عملية التطوير والتحسين للعمليات والأنشطة وأن تطبيق أسلوب القياس المقارن في الجمعيات الأهلية يلعب دوراً هاماً في مجال رفع درجة كفاءة وتطوير الأداء المحاسبي في الجمعيات الأهلية وأن استخدام أسلوب الأداء المتوازن في الجمعيات الأهلية يساعد في التصدي لمواجهة الفساد المالي والممارسات المنحرفة. كما أكدت نتائج البحث استخدام بعض أساليب المحاسبة الإدارية (إدارة الجودة الشاملة- نموذج الأداء المتوازن والقياس المقارن) وذلك من أجل تقييم موضوعي وعادل للأداء من أجل تحسين الأداء المحاسبي في الجمعيات الأهلية، حيث أن تكامل هذه الأساليب معا يؤدي على تضييق فجوة التوقعات القائمة بين المستفيدين من خدمات الجمعيات الأهلية وإدارة الجمعيات الأهلية كما سيساهم ذلك ذي التغلب على الفجوة القائمة بين كل من الأهداف طويلة الأجل ومقاييس الأداء الفرعية والاتصال الفعال بالأطراف ذات الصلة والتغذية العكسية والتعلم مما يؤدى إلى تحسين أداء الجمعيات الأهلية.

This Research aims to offer significant accounting problems in the NGOs and which crystallize in the recognition and measurement of hand, presentation and disclosure of the other hand and provide indicators and proposed standards for the treatment of these problems, This research is trying to provide proposed solutions associated with the methods of strategic management accounting and the role of integration of these accounting methods in the development of performance in the NGOs. The researcher used total quality management , balanced Scorecard & Benchmarking and integration between them. The results of this study suggest that the use of TQM in NGO management helps to correct firsthand errors and the emphasis on the continued development and improvement of the operations and activities , using Benchmarking method in NGOs plays an important role in raising the degree of efficiency and the development of the accounting performance in NGOs and that the use of the Balanced Scorecard to NGOs method helps in addressing the face of financial corruption and practices deviant. The results of this study also confirmed the use of some of the management accounting methods (total quality management - balanced scorecard & Benchmarking in order to improve the accounting performance in community associations. Where that integration of these methods together leads to narrow the expectations of the existing gap between the beneficiaries of NGOs services and management of NGOs ,This will also help it to overcome a gap between each of the long-term objectives and performance measures in NGOs.

ISSN: 2090-3782