| المستخلص: |
تتمثل طبيعة مشكلة الدراسة أن إدارة التكلفة الإستراتيجية وما تملكه من أدوات ومقومات قد ساهمت في خدمة تكاليف الأداء الداخلي للمنشأة بهدف أغراض التسعير إلا أن الكثير من المنشآت الصناعية في بيئة التصنيع الحديثة قد ركزت اهتمامها الأساسي صوب تجاه التحكم في عناصر التكاليف البيئة الداخلية دون قياس تأثير عناصر التكاليف الخارجية التي لها تأثير قوي على إدارة التكلفة الإستراتيجية ومن هنا كان لابد من إضافة الرؤية الخارجية لأي منشأة ترغب في خفض تكاليفها إلى حدود تقل عن تكلفة منافسيها وترجمة ذلك في شكل تخفيض للأسعار الذي يعد بمثابة السبيل الذي تنفذ منه المنشأة لتحقيق ميزة تنافسية، فالتحليل الداخلي بمفرده غير كاف لضمان استمرارية ونمو منشآت الأعمال وتجاوبها مع التغيرات في البيئة التنافسية الحالية، فقد يؤدي ذلك إلى تضليل الإدارة إذا ما ركزت جهودها على التخفيض من الداخل. فكان لابد من العمل على إدارة تكاليف أطراف البيئة الخارجية للمنشأة فيما يختص بالموردين أو العملاء مع الأخذ في الاعتبار الاسترشاد بتكاليف المنافسين لخفض التكاليف الداخلية للمنشأة وبما يعمل على زيادة كفاءة نظم التكاليف وتحسين الأداء في بيئة الأعمال التنافسية.
As the cost management strategy with its own tools and methods which participates in cost of internal performance of the facility for pricing purposes But a lot of industrial enterprises in the modem manufacturing environment Has focused its attention towards the basic elements to control the costs of the internal environment without measuring the impact of the elements of the external costs which has a great effects on cost control strategy Hence, it was necessary to add the external vision if any industrial enterprise needs to lowering its costs to the level under their competitors which it will reflected on its production prices, hence its products will have additional competitive advantages Internal analytical approach alone is not sufficient to ensure the continuity and growth of businesses, this led to confusing the management if it put an eye only to reduce the internal costs only, It was necessary to work on the management of the costs of the external parties which the enterprise deal with them such as suppliers and customers with regard to put an eyes on the costs of each competitive suppliers to lowering the internal costs of the enterprise.
|
