| المستخلص: |
تهدف الدراسة إلى قياس مستوى المناخ التنظيمي من وجهة نظر العاملين بالهيئة العامة للشباب والرياضة بدولة الكويت، وقد استخدم الباحثون في دراستهم المنهج الوصفي وذلك لمناسبته لطبيعة هذه الدراسة، اشتمل مجتمع الدراسة علي العاملين بالهيئة العامة للشباب والرياضة وبلغ عددهم (٤٦٠ فردا ). وبلغت عينة الدراسة (١٥٠) من العاملين بالهيئة العامة للشباب والرياضة تم اختيارها بالطريقة العشوائية بنسبة مئوية قدرها ٣٢،٦١%. أعد الباحثون استمارة استبيان قياس المناخ التنظيمي في الهيئة العامة للشباب والرياضة بدولة الكويت تضمنت عدد ستة محاور للمناخ التنظيمي والتي استخلصها الباحثون من خلال تحليل المراجع العلمية والدراسات والبحوث السابقة، ثم وضع تحت كل محور عدداً من العبارات وصلت في مجموعها (١٠٨) عبارة . وتوصل الباحثون لمجموعة من التوصيات والاستنتاجات من خلال النتائج التي تم التوصل إليها، يمكن أن نوصي بالعمل على توفير المناخ التنظيمي بالهيئة العامة للشباب والرياضة في ضوء المجالات التالية: في مجال الاتصال والتواصل- في مجال اتخاذ القرار - في مجال العمل الجماعي والتعاون - في مجال الهيكل التنظيمي للمنظمة - في مجال نظم وإجراءات العمل - في مجال نظام الحوافز. \
The study aims to measure the level of organizational climate from the perspective of employees of the General Authority for Youth and Sports in Kuwait , and the researchers used in their studies, descriptive approach so as to its relevance to the nature of this study , which included community study on workers of the General Authority for Youth and Sports and numbered (460 individuals) . The study sample was ) 150 ) of the workers at the General Authority for Youth and Sports have been selected randomly by a percentage of 32.61% Prepared Researchers questionnaire measuring organizational climate at the Public Authority for Youth and Sports in Kuwait included the number of six-axis organizational climate and learned by researchers through the analysis of the scientific literature , studies and previous research , then put under each axis of a number of phrases and arrived at a total of 108 words. The researchers found a set of recommendations and conclusions of the results that have been reached , we can recommend the work to provide organizational climate of the General Authority for Youth and Sports in the light of the following areas: in the field of communication - in the area of decision-making - in the area of teamwork and cooperation - in the field of structure regulatory Organization - in the area of systems and procedures work - in the area of the system of incentives. \
|
