| 520 |
|
|
|e استهدف البحث الكشف عن متطلبات القيادة الإدارية العليا في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. والتعرف على دور القيادة الإدارية العليا بما تمتلكه من مهارات وقدرات في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في المنظمات العامة. والأدوات التي يستخدمها القائد للتخطيط في الموارد البشرية. وماهية البرامج التنفيذية التي يعتمد عليها القائد لتطوير الموارد البشرية. وأشار البحث إلى أن الموارد البشرية وما تتمتع من مميزات وقدرات هي التي تصنع التجدد والنجاح المستمر بمبتكراتها وألياتها المتبعة في إدارة وقيادة العملية الإنتاجية بانسيابية وإتاحة الفرصة لتلك المخترعات للخروج إلى حيز التنفيذ. وأن القيادات الإدارية ومساهمتها في خلق أجواء العمل الجماعي ونشر الوعي التنظيمي. الداعي للمشاركة وتناقل الأفكار تميزت بالسهولة والإنسانية في حركتها. وتركت بصمة واضحة في التقدم الحاصل في مختلف المجالات التي نشهدها اليوم. وانقسم البحث إلى عدة محاور. أولا تعريف التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والاعتبارات التي يتم في ضوئها التخطيط الاستراتيجي لها. ثانيا متطلبات تطبيق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. ومن أهم هذه المتطلبات تغيير كل من قيم واتجاهات العاملين المتعلقة بالعمل. وماهية ووظيفة تخطيط الموارد البشرية. وماهية وظيفة المهارات المطلوب توافرها في مديري الموارد البشرية. وتغيير وتطوير أساليب ووسائل تسيير الموارد البشرية. ثالثا دور القيادة في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. رابعا إجراءات القيادة الإدارية لبناء استراتيجية الموارد البشرية.كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|f The objective of the research was to reveal the requirements of senior management leadership in the strategic planning of human resources, and to identify the role of the senior administrative leadership with the skills and capabilities in the strategic planning of human resources in general organizations. In addition to the tools used by the leader for planning in human resources, and the executive programs on which the leader depends in the development of human resources. Furthermore, the research pointed out that the human resources and the advantages and capabilities are the ones that make innovation and the continuous success of their innovations and mechanisms used in the management and leadership of the production process smoothly and allow the opportunity for the inventions to come into practice. As such, that the administrative leadership and its contribution in creating the atmosphere of collective work and the dissemination of organizational awareness that calling for participation and the transfer of ideas were characterized by the ease and humanity in its movement. Therefore, it left a clear imprint in the progress in various fields that we are witnessing today. The research is divided into several axes. First, defines the strategic planning of human resources and the considerations in light of which strategic planning for them was made. Secondly, requirements for the implementation of strategic planning for human resources . One of the most important of these requirements is changing both the values and attitudes of the workers related labor. In addition, the essence and the function of human resources planning, the skills function is required in HR managers, change and developing the methods and ways of human resources management. Thirdly, the role of leadership in strategic planning for human resources. Fourth and final, administrative leadership procedures to build human resources strategy.This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
