ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







Optimal Cash Holdings and Firm Structure: The Case of Jordanian Industrial Firm Listed On the Amman Stock Exchange

العنوان بلغة أخرى: المستوى الأمثل للنقدية وهيكل الشركة: دراسة حالة الشركات الصناعية الأردنية المدرجة في بورصة عمان للأوراق المالية
المؤلف الرئيسي: Al Khateeb, Adel Waheed (Author)
مؤلفين آخرين: Zuriqat, Ziad (Advisor) , Gharaibeh, Mohammad Radwan (Advisor)
التاريخ الميلادي: 2015
موقع: اربد
الصفحات: 1 - 90
رقم MD: 733247
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: الإنجليزية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة اليرموك
الكلية: كلية الاقتصاد و العلوم الادارية
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

43

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة لاستقصاء في ما إذا كانت الشركات الصناعية الأردنية لديها مستوى أمثل للسيولة النقدية وكم سرعة التحرك نحو هذا المستوى الأمثل عند الانحراف عنه. كما حاولت استقصاء أثر تركيبة الشركة (سواء الشركات ذات المنتج الواحد أو الشركات المتنوعة) على سرعة الرجوع للمستوى الأمثل باستخدام عينة مكونة من 49 شركة صناعية مدرجة في بورصة عمان من الفترة 2003-2013 وباستخدام تحليل السلاسل الزمنية المقطعية بما أن المستوى المستهدف غير قابل للرصد تم استخدام القيم المقدرة من المعادلة النقدية التقليدية كمقياس للمستوى المستهدف من السيولة النقدية. أظهرت نتائج التقدير بأن المخاطر، وفرص النمو، والمديونية، والربحية، وحجم الشركة تؤثر تأثيرا كبيرا على السيولة النقدية في الشركات الأردنية. كما بينت نتائج تقدير نموذج التعديل الجزئي على أن الشركات الصناعية الأردنية لديها مستوى أمثل من السيولة النقدية وأنها تعود إلى هذا المستوى كلما دعت الحاجة. ومع ذلك، فإن الشركات الصناعية الأردنية تعدل مستويات السيولة الفعلية لديها ببطء شديد. وبالنسبة إلى هيكل الشركة فقد أظهرت النتائج أن سرعة التعديل للمستوى الأمثل يتأثر بشكل كبير بتركيبة الشركة (سواءا ذات المنتج الواحد أو المتنوعة). وعليه فإن الشركات الصناعية الأردنية ذات الثلاثة خطوط إنتاجية (استراتيجية التنويع ذات الصلة) تعدل مستويات السيولة الفعلية حسب المستوى المستهدف بسرعة وبشكل أسرع من الشركات ذات الخط الإنتاجي الواحد. توصي الدراسة بأن الشركات الصناعية الأردنية قد تحتاج إلى اعتماد استراتيجية التنويع ذات الصلة (ثلاثة خطوط إنتاج).