| LEADER |
06478nam a22002417a 4500 |
| 001 |
0119515 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/jsbsh.2016.250448
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a شويته، عبير عبدالرحمن محمد
|g Shewaitam, Abeer Abd El Rahman Mohamed
|e مؤلف
|9 384660
|
| 242 |
|
|
|a Administrative Innovation and Its Relationship to Organizational Conflict Management Strategies for Managers at The Ministry of Youth and Sports
|
| 245 |
|
|
|a الإبداع الإداري وعلاقته باستراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي لدى المديرين بوزارة الشباب والرياضة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة حلوان - كلية التربية الرياضية للبنين
|c 2016
|g يناير
|
| 300 |
|
|
|a 336 - 360
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يشهد العصر الحالي العديد من التطورات والتغيرات المتسارعة لاستمرار التقدم العلمي والتطور التقني الذي حققته البشرية في جميع المجالات تتطلب النظرة المتجددة للأشياء وتوليد الأفكار الجديدة. وتلعب القيادة دورها في تنمية وتعزيز الأداء الإبداعي، فالقائد المبدع هو شخص محدد يبحث دائما عن أهداف ووسائل جديدة ويوظف ذكاءه بشكل لا يخاف التجربة ولا يكبل نفسه بالإجراءات العقيمة ويحدد خطواته المستقبلية. وتعد الإدارة الفاعلة ذات دور هام في تحجيم حدة الصراع وتكييفه لخدمة المنظمة لتعزيز قدرتها وتوجيهه إيجابيا، وإدارة الصراع التنظيمي لا تعني بالضرورة حلة، فحل الصراع يعني التقليل منه أو إنهائه، بينما إدارته تعني البدء في تشخيصه بهدف تحديد حجمه، نوعه، أسبابه، وأساليب التدخل المناسبة. ويهدف البحث إلى التعرف على الإبداع الإداري وعلاقته باستراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي لدى المديرين بوزارة الشباب والرياضة.\n وقد تم استخدام المنهج الوصفي لملاءمته لطبيعة البحث واشتملت العينة على عدد (80) من مديري الإدارات (المركزية العامة الفرعية) قد استخدمت الباحثة مقياس الإبداع الإداري ومقياس استراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي. وتوصلت النتائج إلى أن أعلى درجة للإبداع الإداري لدى مديري الإدارات المركزية تليها العامة وأخيرا الفرعية، كما جاءت أعلى قيم متوسطات حسابية للاستراتيجيات إدارة الصراع لدى مديري الإدارات الفرعية بالمقارنة لباقي استجابات المديرين الآخرين. يوجد ارتباط ذات دلالة إحصائية لدى مديري الإدارة العامة في درجة الأبداع وكلا من استراتيجية التعاون والتسوية. \nيوجد ارتباط ذات دلالة إحصائية لدى مديري الإدارة الفرعية في درجة الإبداع ككل وكل من استراتيجية التعاون والتسوية والتهدئة.\n
|
| 520 |
|
|
|f The current era is witnessing many developments and rapid changes to the continuation of scientific progress and technological development achieved by the human in all fields that require a renewed consideration of things and the generation of new ideas. Leadership plays a role in the development and promotion of creative performance. A creative leader is a specific person who always seeks new goals and means and uses his intelligence in a way that is not afraid of experience, does not shackle himself with sterile procedures, and determines his future steps. Effective management has an important role in limiting the intensity of the conflict and adapting it to serve the organization to enhance its capacity and direct it positively. Managing the organizational conflict does not necessarily mean a solution, so resolving the conflict means reducing or ending it while managing it means starting to diagnose it with the aim of determining its size, type, causes, and appropriate methods of intervention. The research aims to identify managerial creativity and its relationship with organizational conflict management strategies among managers of the Ministry of Youth and Sports.\nThe descriptive approach was used for its relevance to the nature of the research. The sample included (80) managers of (sub-central public) departments. The researcher used the measure of administrative creativity and the measure of organizational conflict management strategies. The results concluded that the highest degree of managerial creativity among managers of central departments, followed by public and finally sub-departments, and the highest arithmetic mean values of conflict management strategies among managers of sub-departments compared to the rest of the responses of other managers.\nThere is a statistically significant correlation among the public administration managers in the degree of creativity and both the cooperation and settlement strategy.\nThere is a statistically significant correlation among the sub-department managers in the degree of creativity as a whole and the strategy of cooperation, settlement, and appeasement.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
| 653 |
|
|
|a وزارة الشباب و الرياضة
|a المدراء
|a التنظيم الإداري
|a القرارات الإدارية
|a الإبداع
|
| 773 |
|
|
|4 علوم الرياضة
|4 التربية والتعليم
|6 Sport Sciences
|6 Education & Educational Research
|c 065
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Tarbiyyaẗ Al-Badaniyyaẗ wa ʿulūm Al-Rīyāḍah - Ǧāmiʿāẗ Hilwān
|l 076
|m ع76
|o 0495
|s المجلة العلمية للتربية البدنية وعلوم الرياضة
|t Scientific Journal of Physical Education and Sports Sciences
|v 000
|x 2682-1966
|
| 856 |
|
|
|u 0495-000-076-065.pdf
|n https://jsbsh.journals.ekb.eg/article_250448.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 733256
|d 733256
|
