ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التوجه نحو السوق في تطوير وادا...>الوصف

التوجه نحو السوق في تطوير واداء المنتج الجديد : نموذج واختبار

المصدر: المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: المحمد، سامر (مؤلف)
المجلد/العدد: مج 6, ع 4
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2010
الشهر: تشرين أول
الصفحات: 555 - 580
DOI: 10.35516/0338-006-004-006
ISSN: 1815-8633
رقم MD: 73721
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
تطوير الإنتاج | الإنتاج | إدارة الإنتاج | التسويق | التطوير الإداري | التوجه نحو السوق | خدمة العملاء | التنافس الاقتصادي | الدعاية التسويقية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى اقتراح، واختبار نموذج جديد لدراسة تأثير التوجه نحو السوق في أداء المنتج الجديد. في حين أن معظم الدراسات المتوافرة قد درست التأثير المباشر للتوجه نحو السوق في أداء المنتج الجديد، من غير الوصول إلى نتائج حاسمة. تقدم هذه الدراسة نموذجا يقترح بأن التوجه نحو السوق يؤثر في أداء المنتج الجديد على نحو غير مباشر، من خلال تأثيره في عملية تطوير المنتج الجديد. استخدمت الدراسة تحليل المسار الهيكلي على عينة مكونة من 335 منظمة صناعية مدرجة في مؤسسة المناطق الصناعية الأردنية. وقد أشارت النتائج الإحصائية إلى وجود تأثير مباشر ذي دلالة إحصائية لمكونات التوجه نحو السوق (التوجه نحو العميل، التوجه نحو المنافسين، التنسيق بين الوظائف) في عملية تطوير المنتج الجديد. من جانب آخر، أشارت النتائج الإحصائية إلى وجود تأثير مباشر وذي دلالة إحصائية لعملية تطوير المنتج الجديد في أداء المنتج الجديد المرتبط بالعملاء، في حين كان تأثيرها غير مباشر على الأداء المالي للمنتج الجديد. على ضوء النتائج الإحصائية، خلصت الدراسة إلى عدد من الاستنتاجات والتوصيات. أخيرا، وبناءً على محدداتها، تقترح الدراسة بضعة مجالات للأبحاث المستقبلية.

This paper aims at proposing, and empirically examining, a new model for studying the effect of market orientation over new product performance. While most available research has addressed such effect directly, without reaching conclusive results, the paper introduces a model suggesting that market orientation affects new product performance indirectly- through its effect over the New Product Development (NPD) process. To assess the proposed model and its associated hypotheses, structural path analysis was conducted on data collected from a sample of 335 manufacturing organizations registered in Jordan Industrial Estates Corporation (JIEC). Empirical results underlined that the three components of market orientation (i.e. customer orientation, competitor orientation, inter-functional coordination) had a direct significant effect over NPD process. On the other hand, NPD process had a direct effect over new product customer performance, while it had an indirect effect over new product financial performance. Based on the paper’s empirical findings, several conclusions were drawn. Furthermore, several managerial implications were suggested, while the limitations of this paper and future research avenues were also addressed.
وصف العنصر: أصل المقال منشور باللغة الإنجليزية
ISSN: 1815-8633

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.