| المستخلص: |
تطورت وظيفة التدقيق الداخلي بشكل متسارع، سواء على مستوى موقعها في الهيكل التنظيمي كتابع للإدارة العليا أو لجنة التدقيق أو على مستوى الدور المناط بها، إذ تسهم في تقييم مخاطر الإدارة من خلال تقديمها لخدمات التأكيد الموضوعي والخدمات الاستشارية، إذ إن وجود إدارة تدقيق داخلي فعالة يعزز بشكل كبير أنظمة الرقابة الداخلية، من خلال سعيها لتزويد الإدارة ولجنة التدقيق بتأكيد لتطبيق السياسات والإجراءات الداخلية وبيان مدى فعاليتها، وتخفيض المخاطر بحيث لا يتجاوز حجمها الإجمالي المستوى المقبول. إن قيام إدارة التدقيق الداخلي بتلك الأنشطة يتطلب إعادة هندسة (بناء) وظيفة التدقيق الداخلي من خلال توفير ميثاق للتدقيق يحدد المهام الأساسية و الصلاحيات و المسؤليات لنشاط التدقيق الداخلي في إطار الهيكل التنظيمي للمشروع، ومعايير أداء وظيفية وسلوكية تعزز الاستقلالية والموضوعية في تنفيذ الأعمال، وتطبيق منهجية تساعد في تحديد المخاطر الاستراتيجية التي يمكن مواجهتها. لذا جاءت هذه الدراسة لتسلط الضوء على ضرورة إعادة بناء المفهوم الأساسي لوظيفة التدقيق الداخلي، وضرورة إعادة تصميمها في المشروعات الاقتصادية في الأردن في ضوء متطلبات المعايير الدولية الحديثة، مستخدمين في ذلك أسلوب الاستبانة لاختبار مدى الالتزام بهذه المعايير. وأظهرت الدراسة أن أقل المعايير التزاما بها هي المعايير المرتبطة بالاستقلالية ومعايير الأداء التي ترتبط بقيام التدقيق الداخلي بتقييم المخاطر والاحتفاظ بأوراق العمل التي تعكس ذلك الأداء. مما يتطلب ضرورة تعزيز إدراك الجهات الإدارية، والتشريعية المسئولة بأهمية الوظيفة الذي يعزز استقلاليتها.
Internal auditing function rapidly evolved both at the level of its organizational structure subordinate to senior management, or Audit committee, or on the level mandated role, contributing to assess risk management through the submission of a thematic emphasis services and advisory services. The existence of effective management of internal Audit significantly strengthen internal control systems through its quest to provide management, and the audit Committee confirmation of the application of internal policies and procedures, and a statement effectiveness, and to reduce risks so as not to exceed the total volume of the acceptable level. That the implementation of internal Audit management to those activities requires re-engineering (building), and internal auditing function provided by the Charter to check the basic functions and powers and responsibilities for internal audit activities within the organizational structure of the project, and standards of professional performance and behavioral strengthen independence and objectivity in the works, The application of the methodology for help in identifying strategic risks that can be encountered. Therefore, the present study was to highlight the need to rebuild the basic thinking of the internal audit function, and the need to be redesigned in economic projects in Jordan in the light of modern international standards.
|
